Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico

Vou fazer um pequeno (resumido) comentário sobre o planejamento estratégico. O Planejamento Estratégico da empresa e baseado em seu Plano de Negócio. Se você nunca fez um plano de negócio, agora é a hora de você se reinventar, digo isso não porque você terá que mudar seu negócio, mas porque você irá se reinventar como empresário, fazendo a lição de casa, trabalhando com aquilo que te dará base, aliás dará base para todas as pessoas envolvidas no processo do seu negócio. Mas, quando digo reinventar tente imaginar isto positivamente, com o olhar de tudo aquilo que pode acontecer de fantástico com sua empresa, com seus números, e consequentemente com sua vida.

Voltando ao tema, o planejamento estratégico deve conter algumas informações importantes que farão com que você, empresário, olhe para o seu negócio como geralmente nunca olha. Você se colocará no lugar do seu cliente e deverá ser realista e crítico, pois quanto maior for o grau de envolvimento em analisar friamente os dados, melhor o resultado final. O planejamento estratégico é fundamental para você entender mais do seu próprio negócio e analisar se para o ano que vem a expectativa é boa ou ruim. Após passar por vários tópicos como por exemplo: a análise SWOT, a revisão da missão, os objetivos da empresa, a análise da curva ABC entre outros, você terá condições de criar boas expectativas para o ano seguinte, ou entender que não é o momento de criar boas expectativas e sim reduzir o quadro para continuar tendo rentabilidade e com isso não acabar entrando em endividamento. É comum ver um dono de empresa tendo atitudes e falando como se o ano seguinte fosse ser a grande virada na empresa, mas sem base alguma, sem estudo algum e sem consciência nenhuma do futuro do seu próprio negócio. Muitas vezes as empresas “morrem” porque seus donos fizeram um ótimo negócio em alguns anos, mas ao passar do tempo ele não estudou mais seu próprio mercado, perdeu seu nicho de produtos principais e não se reinventou e ainda teima em não se reinventar.

Coloque a bunda na cadeira e o papel na mesa, dedique (pouco tempo) uma semana ou um mês, e tenha certeza que este tempo foi próspero para que seu negócio tenha mais um ano de vida saudável. O planejamento deve ser refeito anualmente, e se o mercado der uma virada não esperada, senta e refaça, é assim que você manterá seu sucesso por vários e vários anos.

Como esta seu planejamento para 2019? Você já fez? Quer ajuda? Entre em contato com o WG Contabilidade e agende o primeiro passo para um 2019 mais realista e com resultados positivos.

Vou fazer um pequeno (resumido) comentário sobre o planejamento estratégico. O Planejamento Estratégico da empresa e baseado em seu Plano de Negócio. Se você nunca fez um plano de negócio, agora é a hora de você se reinventar, digo isso não porque você terá que mudar seu negócio, mas porque você irá se reinventar como empresário, fazendo a lição de casa, trabalhando com aquilo que te dará base, aliás dará base para todas as pessoas envolvidas no processo do seu negócio. Mas, quando digo reinventar tente imaginar isto positivamente, com o olhar de tudo aquilo que pode acontecer de fantástico com sua empresa, com seus números, e consequentemente com sua vida.

Voltando ao tema, o planejamento estratégico deve conter algumas informações importantes que farão com que você, empresário, olhe para o seu negócio como geralmente nunca olha. Você se colocará no lugar do seu cliente e deverá ser realista e crítico, pois quanto maior for o grau de envolvimento em analisar friamente os dados, melhor o resultado final. O planejamento estratégico é fundamental para você entender mais do seu próprio negócio e analisar se para o ano que vem a expectativa é boa ou ruim. Após passar por vários tópicos como por exemplo: a análise SWOT, a revisão da missão, os objetivos da empresa, a análise da curva ABC entre outros, você terá condições de criar boas expectativas para o ano seguinte, ou entender que não é o momento de criar boas expectativas e sim reduzir o quadro para continuar tendo rentabilidade e com isso não acabar entrando em endividamento. É comum ver um dono de empresa tendo atitudes e falando como se o ano seguinte fosse ser a grande virada na empresa, mas sem base alguma, sem estudo algum e sem consciência nenhuma do futuro do seu próprio negócio. Muitas vezes as empresas “morrem” porque seus donos fizeram um ótimo negócio em alguns anos, mas ao passar do tempo ele não estudou mais seu próprio mercado, perdeu seu nicho de produtos principais e não se reinventou e ainda teima em não se reinventar.

Coloque a bunda na cadeira e o papel na mesa, dedique (pouco tempo) uma semana ou um mês, e tenha certeza que este tempo foi próspero para que seu negócio tenha mais um ano de vida saudável. O planejamento deve ser refeito anualmente, e se o mercado der uma virada não esperada, senta e refaça, é assim que você manterá seu sucesso por vários e vários anos.

Como esta seu planejamento para 2019? Você já fez? Quer ajuda? Entre em contato com o WG Contabilidade e agende o primeiro passo para um 2019 mais realista e com resultados positivos.

Por: Fabricio Grippe