Este quadro nos mostra um exercício que deve ser feita e refeita a todo tempo dentro das empresas, é simples, porém muito eficaz.
A todo momento é preciso planejar, pensar, olhar para sua empresa e identificar o que esta bom, o que não esta tão bom e o que devemos melhorar.
A ação é indispensável a qualquer grande planejamento, a qualquer grande ideia… não adianta ter uma excelente ideia, colocar no papel e não transformar em ação.
Corrigir é crucial, pois muitas vezes desenhamos um caminho, colocamos tudo em pratica mais por alguns motivos começamos a errar no meio do percurso. É preciso ter paciência, analisar os erros e corrigi-los … o “tarde demais” só irá existir se deixar para a última hora, pois até que chegue ao final de um processo ou projeto, mesmo que esteja perto do fim é tempo de corrigir quando algo esta errado.
Monitorar, mesmo após corrigir os erros o monitoramento nunca pode parar. É preciso ser persistente e acompanhar o processo até o final, o monitoramento é o responsável pela análise final.
Algumas dicas úteis:
Sobre o processo; Planejar, conhecer o sistema e o ambiente, estabelecer objetivos, estratégias e metas.
Sobre a abrangência; Financeira, carreira, cargos, produtos e serviços.
Sobre o tempo; Curto prazo, médio prazo ou longo prazo?
Tópicos diversos; Identidade (quem é quem), papeis desempenhados, ambiente/oportunidades, crenças e valores, competências (pontos fortes e fracos), missão, visão, valores, objetivos e metas, estratégias.
Por: Fabricio Grippe
