Contabilidade gerencial: Como colocar em prática?

A contabilidade gerencial é composta por uma reunião de procedimentos contábeis que tem a finalidade de reunir informações importantes sobre a empresa e contribuir com as tomadas de decisões.

Para isso, dados obtidos por meio da contabilidade financeira são analisados em conjunto com informações sobre custos e orçamentos, buscando uma definição sobre os preços a serem cobrados, as metas a serem alcançadas e muitos mais.

Além disso, a contabilidade gerencial também permite uma análise da sua empresa em comparação com as concorrentes do mercado, o que é importante para que você perceba com clareza em qual ponto está, quais os principais desafios, quais as tendências do negócio e como ele pode ser projetado.

Qual a importância da contabilidade gerencial?

A contabilidade gerencial é uma ferramenta que permite que a gestão de um negócio seja capaz de enxergar melhor a verdade por trás dos números da empresa. Mesmo quem não é leigo, tem dificuldade para interpretar o que exatamente significam os resultados em um balanço patrimonial ou qualquer outro tipo de demonstração contábil.

A importância da contabilidade é entender não apenas o que, mas o porquê dos resultados. Por mais que um lucro alto possa soar como um resultado positivo, nem sempre isso se prova absolutamente verdadeiro.

Se o número for investigado a fundo e comparado com outros dados, pode significar que o custo de produção foi, excepcionalmente, baixo devido a uma sazonalidade no valor de mercado de uma matéria-prima que não se repetirá tão cedo e a oportunidade foi mal-aproveitada, limitada pela baixa capacidade produtiva de um negócio.

Da mesma forma, números negativos no fim do ano nem sempre são más notícias, ainda mais se representarem investimentos elevados que vão se pagar com resultados bem melhores nos ciclos seguintes.

A contabilidade gerencial é, portanto, crucial para o planejamento e controle de uma empresa. A informação obtida e lapidada pela equipe contábil pode orientar as decisões que moldarão o futuro do negócio e servir como base para a avaliação e aprendizado com os erros do passado.

Em muitas organizações o papel de interpretar os dados contábeis para a criação de metas, alocamento de recursos e mensuração do desempenho financeiro ficam a cargo do Controlador ou Controller, um profissional com ampla experiência em contabilidade gerencial e capaz de expressar para os demais gestores o que está por detrás dos números da empresa.

Com isso, a contabilidade gerencial se torna uma fonte de informações de alta credibilidade e objetividade que podem aumentar o conhecimento sobre a própria empresa, seu negócio e seu mercado, minimizando os riscos do processo de tomada de decisões.

Quais as diferenças entre a contabilidade gerencial e a financeira?

A contabilidade financeira é aquela que todos nós já conhecemos: ela se preocupa com a legislação tributária, com a pontualidade no pagamento dos impostos em geral, com a redução dos gastos etc.

A contabilidade gerencial, por sua vez, tem o objetivo de organizar o funcionamento interno da sua empresa, permitindo que você tenha um serviço mais eficiente e com maior qualidade. O trabalho, portanto, é voltado para as suas necessidades. É um trabalho individual, pensado e construído diariamente.

Podemos dizer, então, que enquanto a contabilidade financeira fica atenta às leis, aos prazos e às regras gerais de tributação, a gerencial pensa em estratégias exclusivas para facilitar a sua rotina, organizar as suas tarefas e otimizar os seus lucros.

É importante ressaltar que uma não exclui a outra. Pelo contrário, é essencial que elas caminhem juntas.

Isto porque, enquanto a contabilidade financeira estiver cumprindo prazos e organizando os seus documentos, a gerencial complementará esse serviço e pensando em ações que surtam efeitos positivos a longo prazo.

Quais as vantagens de contratar um serviço de contabilidade gerencial?

Aumentar a produtividade 

Mesmo antes de pensar em aumentar a produtividade de uma empresa, a gestão precisa antes entender se os investimentos feitos nesta direção serão futuramente recompensados com resultados melhores.

Com a contabilidade gerencial é possível avaliar essa questão de forma matemática e objetiva, para então saber se a conta fecha ou não. Quando for necessário ou vantajoso uma produtividade maior, também é interessante se valer dos insights produzidos pela contabilidade gerencial.

Dados corretamente avaliados podem servir para embasar ou refutar teorias da gestão sobre as formas de maximização da produtividade. Muitas vezes é mais efetivo investir em capacitações do time do que contratar mais, por exemplo. Da mesma forma, a compra de novos equipamentos pode ser uma decisão menos interessante do que uma boa manutenção nos atuais.

Reduzir custos

Assim como acontece com a produtividade, a contabilidade gerencial também pode ser empregada como uma ferramenta para a redução de custos. Análises meticulosas das despesas e investimentos da empresa são capazes de revelar aqueles que se pagam e os que são apenas gastos desnecessários.

Mais do que reduzir custos, a contabilidade gerencial indica onde vale a pena cortar e onde a melhor decisão é investir mais.

Tomar decisões com mais segurança 

Uma gestão eficiente não tem recursos para desperdiçar com ‘achismos’ e intuição: para ter segurança em suas escolhas, o administrador de um negócio deve ter dados precisos que indiquem qual o caminho mais seguro a ser tomado.

A contabilidade gerencial entrega os números que possibilitam que o processo de tomada de decisões seja feito com menos riscos e mais acertos. Naturalmente, a chance de falha sempre existe, mas com as informações corretas ela é bem menor do que com a simples aleatoriedade de uma gestão desinformada.

Precificar produtos e serviços de forma estratégica 

É comum encontrar empreendedores de primeira viagem ou administradores sem uma base profissional sólida que acreditam que o principal fator por trás da composição do preço de um produto ou serviço é o seu custo para a empresa.

Mas, na maior parte das vezes, essa visão é um engano. Uma precificação estratégica leva em conta diversos outros fatores como a demanda, o perfil do consumidor, a concorrência e até mesmo a época do ano. 

Com os comparativos da contabilidade gerencial, é possível projetar e experimentar preços mais inteligentes, que vão trazer resultados melhores para o negócio no longo prazo.

Realizar uma gestão financeira eficiente

Por fim, a contabilidade gerencial está diretamente relacionada a uma gestão financeira eficiente. Os orçamentos de cada área da empresa serão melhor embasados com os números que expressam os resultados gerados por aquele investimento. Despesas e investimentos poderão ser melhor avaliados, assim como vendas e lucro.

A gestão financeira de uma empresa nunca é simples e tende a ficar mais complexa de acordo com o crescimento da organização. Mais inteligência nesses processos alivia um pouco da dificuldade do trabalho e possibilita resultados melhores, dentro e fora da planilhas.

Como potencializar a contabilidade gerencial no negócio?

Caso você tenha interesse na contabilidade gerencial, é importante observar as dicas a seguir para começar relevante.

Contrate um software de gestão integrada

Para o serviço caminhar bem é importante realizar um controle financeiro intenso, eficiente e registrar todas as movimentações de entrada e saída da empresa, por menores que elas sejam.

É importante ter em mente que para que o serviço seja realizado com perfeição, todos os gastos têm a mesma importância. Seja a compra de uma caneta ou o pagamento do aluguel mensal, tudo é relevante e tudo deve ser registrado.

Por ser assim, é essencial que você contrate um software de gestão integrada. Eles facilitam as ações e aumentam o controle, já que possibilitam que todas as informações fiquem reunidas em um só lugar. Além disso, eles também contam com ferramentas gerenciais que controlam os índices contábeis, o fluxo de caixa, os orçamentos etc.

Entre as principais vantagens desses softwares podemos listar a segurança no armazenamento das informações e a redução da burocracia.

Além disso, com esses programas não será necessário organizar planilhas do Excel, digitalizar documentos, montar pastas, preparar arquivos, conferir relatórios manualmente etc. Tem coisa melhor do que a verdadeira otimização de tempo?

Capacite a sua equipe

Faça reuniões constantes com a sua equipe e estimule o trabalho em conjunto e a adoção de postura estratégica diante das demandas.

Explique a importância do relacionamento direto com os contadores e deixe claro que se a empresa tiver êxito no mercado todos poderão melhorar e crescer juntos.

Crie processos que integrem os setores

Outra questão importante para o funcionamento da contabilidade gerencial é a integração entre os diversos setores da sua empresa e o escritório de contabilidade. Defina o fluxo de informação, estabeleça procedimentos internos e marque reuniões periódicas.

Lembre-se que para o serviço alcançar o objetivo é imprescindível que todos os problemas estejam delimitados e que os setores tenham uma boa comunicação entre si.

Só assim é possível pensar em estratégias corretas e adotar medidas eficazes para o crescimento empresarial.

Além disso, é importante ressaltar que essas ações, se realizadas conjuntamente, farão toda diferença na rotina da empresa, tornarão o ambiente de trabalho mais harmônico e deixarão os colaboradores mais satisfeitos.

Monte relatórios com os principais resultados

Pilhas de dados e planilhas intermináveis podem até conter tudo que a gestão precisa, mas o fato da informação estar ali nem sempre significa que ela está acessível e clara para o leitor. O que um contador experiente enxerga em um fluxo de caixa é muito diferente daquilo que o gestor operacional verá e, essa dissonância muitas vezes pode causar problemas para o negócio.

Por outro lado, relatórios objetivos, com uma boa apresentação e explicações claras sobre os números coletados podem ser ferramentas bem mais eficazes na hora de colocar todos na mesma página, possibilitando um trabalho em equipe melhor.

Profissionais da área de contabilidade gerencial podem formatar esse tipo de relatório e com isso interpretar dados brutos de uma forma que eles se tornem informações úteis para o processo de tomada de decisões na empresa.

Caminhe junto da tecnologia 

Por fim, é importante ressaltar que o mundo está se transformando. As tecnologias digitais a cada dia promovem uma nova revolução no mercado e a tendência é que essas mudanças aconteçam cada vez mais rápido.

É fundamental ter atenção nas tendências da área e caminhar junto da tecnologia, para não correr o risco de ficar para trás. O medo que alguns profissionais têm de que as máquinas roubem o seu trabalho não é algo infundado. Mas aquele que opera essas máquinas não ficará sem serviço tão cedo.

A tecnologia também tem um fator motivador para o time. Todo mundo quer trabalhar em uma empresa moderna, que investe em estratégias inteligentes e que utiliza a tecnologia a seu favor. A sensação é que as chances de sucesso e crescimento desse negócio são maiores, o que faz com que os profissionais queiram crescer junto dele.

A contabilidade gerencial certamente abrirá muitas possibilidades para o seu negócio, então não tenha medo de investir! Procure profissionais de confiança, converse, tire suas dúvidas e comece já a planejar seus investimentos futuros.

Gostou de saber mais sobre a contabilidade gerencial e a sua importância? Entre em contato com a nossa equipe e saiba como podemos implantá-la em seu negócio!

4 dicas de especialistas em gestão para preparar seu negócio para 2021

Depois de um ano inegavelmente desafiador com 2020, é normal esperar ansiosamente pelo próximo ciclo. Ainda que 2021 traga esperanças, principalmente com a possível chegada da vacina de covid-19 no Brasil, os empreendedores brasileiros se preparam para alguns desafios pelos próximos 12 meses. 

De acordo com dados de uma pesquisa mensal do Sebrae em Setembro as  pequenas empresas brasileiras faturaram 36% menos do que no mesmo período de 2019 e 13% disseram ainda sofrer com as normas de segurança que impedem o atendimento em 100% da capacidade dentro de seus estabelecimentos. Trata-se de um problema que só deve piorar daqui para a frente com a perspectiva de uma segunda onda de contágio de coronavírus no país.

Sem perspectiva clara do fim da pandemia, e com o temor da volta de uma quarentena mais restrita até uma vacinação em massa funcionar, muitos negócios devem penar para crescer de forma consistente em 2021. “Alguns economistas falam em ‘economia dos 90%’ porque existem setores que vão estar sempre abaixo do patamar pré-crise até a pandemia ser controlada”, diz Rafael Moreira, analista do Sebrae.

Em meio a tantas incertezas, que estratégia os empreendedores devem tomar para encarar 2021? Com base nisso, a EXAME falou com alguns especialistas e organizou algumas dicas de gestão para inspirar os empreendedores para o ano que virá. Nós revisamos e separamos as mais importantes para vocês! Confira abaixo:

1 – Mantenha dinheiro em caixa

A pandemia reforçou a necessidade de planejamento financeiro para os pequenos negócios. Quando a quarentena começou de maneira abrupta em março, muitos empreendedores se desesperaram. A maioria não tinha caixa para sobreviver sem faturamento por tantos meses. Uma pesquisa­ nacional realizada pelo Sebrae, de 3 a 7 de abril, mostrou que, em média, os pequenos negócios conseguiriam pagar as contas com a empresa fechada por até 23 dias. Quem não estava capitalizado precisou buscar crédito e se reinventar para atender o cliente em casa.

2 – Foco no cliente

Os negócios que sobreviveram durante 2020 precisaram se adaptar. O jeito mais fácil de fazer isso durante uma crise é ficar de olho no cliente e oferecer um produto ou serviço pelo qual ele esteja disposto a pagar. Mas para que isso seja possível, é preciso saber quem é o cliente. Seja com um sistema sofisticado de CRM ou com uma planilha no computador, recomendamos anotar dados importante sobre cada pessoa que compra algo. É uma floricultura? Saiba as datas de aniversário e aniversário de casamento, para que possa enviar promoções e sugestões de presente ao longo do ano. O varejista não pode mais esperar o cliente entrar na loja como uma aranha que fica na teia. Ele precisa ir atrás desse cliente.

3 – Cuide dos funcionários

Com dinheiro em caixa e os clientes satisfeitos, é hora de pensar no bem-estar dos funcionários. As empresas que vão apostar no trabalho remoto em 2021 precisam garantir que os empregados tenham a estrutura necessária para trabalhar em casa. E isso não significa distribuir somente cadeiras e notebooks, mas também conhecimento. Com a digitalização rápida dos negócios, muitos funcionários talvez precisem de um empurrãozinho para aprender a usar as plataformas de venda pela internet ou chats online.

4 – Inove sempre

Os empreendedores não podem se acomodar. A chave para preparar um negócio para qualquer cenário é estar em uma constante busca pela inovação. Enquanto as grandes companhias podem se dar ao luxo de ter uma área de inovação, os pequenos negócios precisam respirar inovação sempre. A inovação precisa estar presente no DNA das pequenas empresas, para que elas não sejam só uma alternativa mais barata para o cliente, mas sim uma alternativa mais eficiente na solução do seu problema.

Com menos dinheiro, somos forçados a pensar em alternativas, a entender a essência dos problemas e a expandir a maneira com que a gente pensa.

Conte com a nossa equipe para te auxiliar nesse novo ciclo que se inicia. Seja para abrir um novo negócio, seja para estruturar a sua Empresa. Somos contadores e parceiros diretos dos nossos clientes, trabalhando incansavelmente na busca de um crescimento sólido e saudável para todos eles. #SomosTodosWg

3 pilares para uma gestão financeira eficiente

Uma das habilidades dos empreendedores é ser multitarefa mas, muitas vezes, para o sucesso da empresa, a delegação de algumas atividades garante a eficiência e a eficácia.

Terceirizar, em alguns casos, traz economia de tempo e maiores resultados, uma vez que certas operações não são o foco principal da empresa, como por exemplo marketing e algumas atividades administrativas ou comerciais.

Mas, o grande sucesso de uma empresa, principalmente de pequeno e médio porte, é o total domínio da responsabilidade financeira.

Quando você busca a terceirização (mesmo que internamente) delegando para um colaborador ou uma pessoa de confiança e sem a sua participação no processo, passando a não se importar com as análises geradas, isso pode resultar em consequências catastróficas.

Temos vários casos muito bem sucedidos de terceirização e, para inúmeras empresas, esse pode ser o melhor caminho.

A terceirização da área contábil, por exemplo, é um grande sucesso quando conta com profissionais qualificados que, além dos serviços tradicionais de contabilidade, também orientam no controle tributário, trabalhista e obrigações acessórias.

O alerta é quando você depende do terceirizado para orientar e informar qual é a saúde financeira da sua empresa.

Desta forma, destacamos 3 pilares para uma gestão financeira eficiente. Veja abaixo:

Conheça sua empresa como ninguém

Por mais que você contrate um especialista, ninguém conhece as particularidades da sua empresa como você. Talvez você não tenha as técnicas ou estudos aprofundados de análise, mas você precisa ter o domínio do seu negócio.

Você sabe como seu cliente gosta de ser atendido, as melhores formas de pagamentos para o seu segmento, o seu preço ideal, o que o mercado pratica e outras inúmeras outras informações do seu nicho.

Tudo isso levou você ao lugar que está hoje. É evidente que conselhos e opiniões podem ser escutados, analisados, testados, mas o tomador de decisão deve ser você! Você é o responsável e precisa compreender todos os processos e números.

Controle seus números e processos

O controle das informações é peça-chave para o sucesso da empresa. Por isso, empresas de pequeno e médio porte precisam de processos e controle financeiro tão rigorosos quanto grandes empresas, garantindo assim uma administração adequada, evitando fraudes, desvios e principalmente a falta de fluxo de caixa.

Controle diariamente sua entrada e saída de caixa, faça as conciliações corretamente (não existe processo mais eficiente para verificar se está faltando informações) e acompanhe seus resultados nos dashboards disponíveis.

Verifique sempre se os números estão corretos, principalmente se estiverem sido alimentados por um colaborador ou terceiro.

Tome decisões embasado em números

Não existe mais a possibilidade de você estar no século XXI e querer tomar decisões de forma empírica.

Quando se tem, por meio de controles, números da realidade da empresa, suas tomadas de decisões são mais eficazes, estratégicas e inteligentes, uma vez que é possível identificar mais facilmente o resultado financeiro dessas ações, direta ou indiretamente.

Tendo a compreensão dos números financeiros, você consegue de forma mais clara enxergar o que está impactando no lucro.

Análises como margem de contribuição, ponto de equilíbrio, fluxo de caixa, curva ABC de clientes e produtos, indicadores financeiros, formação de preço, tendências de despesas, acompanhamento de metas, são apenas algumas que toda empresa deve monitorar mensalmente.

Por isso, esses três pilares, quando colocados em prática, transformam de forma simples uma gestão baseada no “achismo” em uma gestão altamente estratégica, onde você toma as rédeas do seu negócio, controla seus processos e usa esses números a favor de sua gestão.

Nós, da WG Contabilidade, somos especialistas em Gestão Contábil e podemos te ajudar nesse processo.

Gaste seu tempo com o que realmente importa, tome frente do seu negócio e deixe que o restante cuidamos pra você.

Entre em contato com a nossa equipe e conheça nosso portfólio de serviços.

Atividades MEI 2020: Descubra quais atividades podem ter CNPJ MEI

O empreendedorismo no Brasil está cada vez mais em alta e, em função disso, recebemos diariamente muitas dúvidas sobre esse tema.

Publicamos aqui para vocês a lista de completa de atividades MEI 2020 que são PERMITIDAS para abrir um CNPJ MEI.


Em caso de maiores informações, entre em contato com a nossa equipe! Queremos te ajudar em todo o processo 🙂


Atividade
CNAEDescrição da subclasse CNAEISSICMS
Abatedor(a) De Aves Com Comercialização do Produto Independente4724-5/00Comércio Varejista De HortifrutigranjeirosNãoSim
Acabador(a) De Calçados1531-9/02Acabamento De Calçados De Couro Sob ContratoSimSim
Açougueiro(a)4722-9/01Comércio Varejista De Carnes – AçouguesNãoSim
Adestrador(a) De Animais Independente9609-2/07Alojamento De Animais DomésticosSimNão
Adestrador(a) De Cães De Guarda8011-1/02Serviços De Adestramento De Cães De GuardaSimNão
Agente De Correio Franqueado E Permissionário5310-5/02Atividades De Franqueadas Do CorreioSimSim
Agente De Viagens7911-2/00Agências De ViagensSimNão
Agente Funerário9603-3/04Serviços De FuneráriasSimNão
Agente Matrimonial9609-2/02Agências MatrimoniaisSimNão
Alfaiate1412-6/02Confecção, Sob Medida, De Peças Do Vestuário, Exceto Roupas ÍntimasSimNão
Amolador(a) De Artigos De Cutelaria9529-1/99Reparação E Manutenção De Outros Objetos E Equipamentos Pessoais E Domésticos NãoSimNão
Animador(a) De Festas9329-8/99Outras Atividades De Recreação E Lazer Não Especificadas AnteriormenteSimNão
Antiquário(a)4785-7/01Comércio Varejista De AntiguidadesNãoSim
Apicultor(a) Independente0159-8/01ApiculturaSimSim
Apurador(a), Coletor(a) E Fornecedor(a) De Recortes De Matérias Publicadas Em Jornais E Revistas6399-2/00Outras Atividades De Prestação De Serviços De Informação Não Especificadas AnteriormenteSimNão
Armador(a) De Ferragens Na Construção Civil2599-3/01Serviços De Confecção De Armações Metálicas Para A ConstruçãoSimNão
Artesão(ã) Têxtil1359-6/00Fabricação De Outros Produtos Têxteis Não EspecificadosNãoSim
Artesão(ã) De Bijuterias3212-4/00Fabricação De Bijuterias E Artefatos SemelhantesNãoSim
Artesão(ã) Em Borracha2219-6/00Fabricação De Artefatos De Borracha Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Artesão(ã) Em Cerâmica2349-4/99Fabricação De Produtos Cerâmicos Não – Refratários Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Artesão(ã) Em Cimento2330-3/99Fabricação De Outros Artefatos E Produtos De Concreto, Cimento, Fibrocimento, Gesso E Materiais SemelhantesNãoSim
Artesão(ã) Em Cortiça, Bambu E Afins1629-3/02Fabricação De Artefatos Diversos De Cortiça, Bambu, Palha, Vime E Outros Materiais Trançados, Exceto MóveisNãoSim
Artesão(ã) Em Couro1529-7/00Fabricação De Artefatos De Couro Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Artesão(ã) Em Gesso2330-3/99Fabricação De Outros Artefatos E Produtos De Concreto, Cimento, Fibrocimento, Gesso E Materiais SemelhantesNãoSim
Artesão(ã) Em Louças, Vidro E Cristal2399-1/01Decoração, Lapidação, Gravação, Vitrificação E Outros Trabalhos Em Cerâmica, Louça, Vidro E CristalSimNão
Artesão(ã) Em Madeira1629-3/01Fabricação De Artefatos Diversos De Madeira, Exceto MóveisNãoSim
Artesão(ã) Em Mármore, Granito, Ardósia E Outras Pedras2391-5/03Aparelhamento De Placas E Execução De Trabalhos Em Mármore, Granito, Ardósia E Outras PedrasSimSim
Artesão(ã) Em Metais2599-3/99Fabricação De Outros Produtos De Metal Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Artesão(ã) Em Metais Preciosos3211-6/02Fabricação De Artefatos De Joalheria E OurivesariaNãoSim
Artesão(ã) Em Outros Materiais3299-0/99Fabricação De Produtos Diversos Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Artesão(ã) Em Papel1749-4/00Fabricação De Produtos De Pastas Celulósicas, Papel, Cartolina, Papel-cartão E Papelão Ondulado Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Artesão(ã) Em Plástico2229-3/99Fabricação De Artefatos De Material Plástico Para Outros Usos Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Artesão(ã) Em Vidro2319-2/00Fabricação De Artigos De VidroNãoSim
Astrólogo(a)9609-2/99Outras Atividades De Serviços Pessoais Não Especificadas AnteriormenteSimNão
Azulejista4330-4/05Aplicação De Revestimentos E De Resinas Em Interiores E ExterioresSimNão
Baleiro(a)4721-1/04Comércio Varejista De Doces, Balas, Bombons E SemelhantesNãoSim
Banhista De Animais Domésticos9609-2/08Higiene E Embelezamento De Animais DomésticosSimNão
Barbeiro Independente9602-5/01Cabeleireiros, Manicure E PedicureSimNão
Barqueiro(a)5099-8/99Outros Transportes Aquaviários Não Especificados AnteriormenteSimSim
Barraqueiro(a)4712-1/00Comércio Varejista De Mercadorias Em Geral, Com Predominância De Produtos Alimentícios – Minimercados, Mercearias E ArmazénsNãoSim
Beneficiador(a) De Castanha1031-7/00Fabricante De Conservas De FrutasNãoSim
Bike Propagandista7319-0/99Outras Atividades De Publicidade Não Especificadas AnteriormenteSimNão
Bikeboy (Ciclista Mensageiro)5320-2/02Serviços De Entrega RápidaSimNão
Bolacheiro(a)/biscoiteiro(a)1092-9/00Fabricação De Biscoitos E BolachasNãoSim
Bombeiro(a) Hidráulico4322-3/01Instalações Hidráulicas, Sanitárias E De GásSimNão
Boneleiro(a) (Fabricante De Bonés)1414-2/00Fabricação De Acessórios Do Vestuário, Exceto Para Segurança E ProteçãoNãoSim
Bordadeiro(a)1340-5/99Outros Serviços De Acabamento Em Fios, Tecidos, Artefatos Têxteis E Peças Do VestuárioSimNão
Borracheiro(a)4520-0/06Serviços De Borracharia Para Veículos AutomotoresSimNão
Britador2391-5/01Britamento De Pedras, Exceto Associado À ExtraçãoNãoSim
Cabeleireiro(a)9602-5/01Cabeleireiros, Manicure E PedicureSimNão
Calafetador(a)4330-4/05Aplicação De Revestimentos E De Resinas Em Interiores E ExterioresSimNão
Calheiro(a)4399-1/99Serviços Especializados Para Construção Não Especificados AnteriormenteSimNão
Caminhoneiro (a) De Cargas Não Perigosas, Intermunicipal E Interestadual4930-2/02Transporte Rodoviário De Carga, Exceto Produtos Perigosos E Mudanças, Intermunicipal, Interestadual E InternacionalNãoSim
Cantor(a)/músico(a) Independente9001-9/02Produção MusicalSimNão
Capoteiro(a)4520-0/08Serviços De CapotariaSimSim
Carpinteiro(a)1622-6/99Fabricação De Outros Artigos De Carpintaria Para ConstruçãoNãoSim
Carpinteiro(a) Instalador(a)4330-4/02Instalação De Portas, Janelas, Tetos, Divisórias E Armários Embutidos De Qualquer MaterialSimNão
Carregador (Veículos De Transportes Terrestres)5212-5/00Carga E DescargaSimNão
Carregador De Malas9609-2/99Outras Atividades De Serviços Pessoais Não Especificadas AnteriormenteSimNão
Carroceiro – Coleta De Entulhos E Resíduos3811-4/00Coleta De Resíduos Não-perigososSimNão
Carroceiro – Transporte De Carga4930-2/01Transporte Rodoviário De Carga, Exceto Produtos Perigosos E Mudanças, MunicipalSimNão
Carroceiro – Transporte De Mudança4930-2/04Transporte Rodoviário De MudançasSimSim
Cartazista, Pintor De Faixas Publicitárias E De Letras8299-7/99Outras Atividades De Serviços Prestados Principalmente Às Empresas Não Especificadas AnteriormenteSimNão
Cerqueiro(a)4399-1/99Serviços Especializados Para Construção Não Especificados AnteriormenteSimNão
Chapeleiro(a)1414-2/00Fabricação De Acessórios Do Vestuário, Exceto Para Segurança E ProteçãoNãoSim
Chaveiro(a)9529-1/02ChaveirosSimNão
Chocolateiro(a)1093-7/01Fabricação De Produtos Derivados Do Cacau E De ChocolatesNãoSim
Churrasqueiro(a) Ambulante5612-1/00Serviços Ambulantes De AlimentaçãoNãoSim
Churrasqueiro(a) Em Domicílio5620-1/02Serviços De Alimentação Para Eventos E Recepções – BufêsSimSim
Clicherista1821-1/00Serviços De Pré-impressãoSimNão
Cobrador(a) De Dívidas8291-1/00Atividades De Cobranças E Informaçãoes CadastraisSimNão
Colchoeiro(a)3104-7/00Fabricação De ColchãoesNãoSim
Coletor De Resíduos Não-perigosos3811-4/00Coleta De Resíduos Não-perigososSimNão
Colocador(a) De Piercing9609-2/06Serviços De Tatuagem E Colocação De PiercingSimNão
Colocador(a) De Revestimentos4330-4/05Aplicação De Revestimentos E De Resinas Em Interiores E ExterioresSimNão
Comerciante De Artigos E Alimentos Para Animais De Estimação (Pet Shop) Independente (não inclui a venda de medicamentos)4789-0/04Comércio varejista de animais vivos e de artigos e alimentos para animais de estimaçãoNãoSim
Comerciante De Artigos De Armarinho4755-5/02Comercio Varejista De Artigos De ArmarinhoNãoSim
Comerciante De Artigos De Bebê4789-0/99Comércio Varejista De Outros Produtos Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Comerciante De Artigos De Caça, Pesca E Camping4763-6/04Comércio Varejista De Artigos De Caça, Pesca E CampingNãoSim
Comerciante De Artigos De Cama, Mesa E Banho4755-5/03Comercio Varejista De Artigos De Cama, Mesa E BanhoNãoSim
Comerciante De Artigos De Colchoaria4754-7/02Comércio Varejista De Artigos De ColchoariaNãoSim
Comerciante De Artigos De Cutelaria4759-8/99Comércio Varejista De Outros Artigos De Uso Pessoal E Doméstico Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Comerciante De Artigos De Iluminação4754-7/03Comércio Varejista De Artigos De IluminaçãoNãoSim
Comerciante De Artigos De Joalheria4783-1/01Comércio Varejista De Artigos De JoalheriaNãoSim
Comerciante De Artigos De Óptica4774-1/00Comércio Varejista De Artigos De ÓpticaNãoSim
Comerciante De Artigos De Relojoaria4783-1/02Comércio Varejista De Artigos De RelojoariaNãoSim
Comerciante De Artigos De Tapeçaria, Cortinas E Persianas4759-8/01Comércio Varejista De Artigos De Tapeçaria, Cortinas E PersianasNãoSim
Comerciante De Artigos De Viagem4782-2/02Comércio Varejista De Artigos De ViagemNãoSim
Comerciante De Artigos Do Vestuário E Acessórios4781-4/00Comércio Varejista De Artigos Do Vestuário E AcessóriosNãoSim
Comerciante De Artigos Eróticos4789-0/99Comércio Varejista De Outros Produtos Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Comerciante De Artigos Esportivos4763-6/02Comércio Varejista De Artigos EsportivosNãoSim
Comerciante De Artigos Fotográficos E Para Filmagem4789-0/08Comércio Varejista De Artigos Fotográficos E Para FilmagemNãoSim
Comerciante De Artigos Funerários4789-0/99Comércio Varejista De Outros Produtos Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Comerciante De Artigos Médicos E Ortopédicos4773-3/00Comércio Varejista De Artigos Médicos E OrtopédicosNãoSim
Comerciante De Artigos Para Habitação4759-8/99Comércio Varejista De Outros Artigos De Uso Pessoal E Doméstico Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Comerciante De Artigos Usados4785-7/99Comércio Varejista De Outros Artigos UsadosNãoSim
Comerciante De Bebidas4723-7/00Comércio Varejista De BebidasNãoSim
Comerciante De Bicicletas E Triciclos; Peças E Acessórios4763-6/03Comércio Varejista De Bicicletas E Triciclos; Peças E AcessóriosNãoSim
Comerciante De Brinquedos E Artigos Recreativos4763-6/01Comércio Varejista De Brinquedos E Artigos RecreativosNãoSim
Comerciante De Cal, Areia, Pedra Britada, Tijolos E Telhas4744-0/04Comércio Varejista De Cal, Areia, Pedra Britada, Tijolos E TelhasNãoSim
Comerciante De Calçados4782-2/01Comércio Varejista De CalçadosNãoSim
Comerciante De Carvão E Lenha4789-0/99Comércio Varejista De Outros Produtos Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Comerciante De Cestas De Café Da Manhã4729-6/99Comércio Varejista De Produtos Alimentícios Em Geral Ou Especializado Em Produtos Alimentícios Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Comerciante De Cosméticos E Artigos De Perfumaria4772-5/00Comércio Varejista De Cosméticos, Produtos De Perfumaria E De Higiene PessoalNãoSim
Comerciante De Discos, Cds, Dvds E Fitas4762-8/00Comércio Varejista De Discos, Cds, Dvds E FitasNãoSim
Comerciante De Eletrodomésticos E Equipamentos De Áudio E Vídeo4753-9/00Comércio Varejista Especializado De Eletrodomésticos E Equipamentos De Áudio E VídeoNãoSim
Comerciante De Embalagens4789-0/99Comércio Varejista De Outros Produtos Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Comerciante De Equipamentos De Telefonia E Comunicação4752-1/00Comércio Varejista Especializado De Equipamentos De Telefonia E ComunicaçãoNãoSim
Comerciante De Equipamentos E Suprimentos De Informática4751-2/01Comércio Varejista Especializado De Equipamentos E Suprimentos De InformáticaNãoSim
Comerciante De Equipamentos Para Escritório4789-0/07Comércio Varejista De Equipamentos Para EscritórioNãoSim
Comerciante De Ferragens E Ferramentas4744-0/01Comércio Varejista De Ferragens E FerramentasNãoSim
Comerciante De Flores, Plantas E Frutas Artificiais4789-0/99Comércio Varejista De Outros Produtos Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Comerciante De Inseticidas E Raticidas4789-0/05Comércio Varejista De Produtos Saneantes DomissanitãriosNãoSim
Comerciante De Instrumentos Musicais E Acessórios4756-3/00Comércio Varejista Especializado De Instrumentos Musicais E AcessóriosNãoSim
Comerciante De Laticínios4721-1/03Comércio Varejista De Laticínios E FriosNãoSim
Comerciante De Lubrificantes4732-6/00Comércio Varejista De LubrificantesNãoSim
Comerciante De Madeira E Artefatos4744-0/02Comércio Varejista De Madeira E ArtefatosNãoSim
Comerciante De Materiais De Construção Em Geral4744-0/99Comércio Varejista De Materiais De Construção Em GeralNãoSim
Comerciante De Materiais Hidráulicos4744-0/03Comércio Varejista De Materiais HidráulicosNãoSim
Comerciante De Material Elétrico4742-3/00Comércio Varejista De Material ElétricoNãoSim
Comerciante De Miudezas E Quinquilharias4713-0/02Lojas De Variedades, Exceto Lojas De Departamentos Ou MagazinesNãoSim
Comerciante De Molduras E Quadros4789-0/99Comércio Varejista De Outros Produtos Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Comerciante De Móveis4754-7/01Comércio Varejista De MóveisNãoSim
Comerciante De Objetos De Arte4789-0/03Comércio Varejista De Objetos De ArteNãoSim
Comerciante De Peças E Acessórios Novos Para Veículos Automotores4530-7/03Comércio A Varejo De Peças E Acessórios Novos Para Veículos AutomotoresNãoSim
Comerciante De Peças E Acessórios Para Aparelhos Eletroeletrônicos Para Uso Doméstico4757-1/00Comércio Varejista Especializado De Peças E Acessórios Para Aparelhos Eletroeletrônicos Para Uso Doméstico, Exceto Informática E ComunicaçãoNãoSim
Comerciante De Peças E Acessórios Novos Para Motocicletas E Motonetas4541-2/06Comércio a varejo de peças e acessórios novos para Motocicletas e MotonetasNãoSim
Comerciante De Peças E Acessórios Usados Para Motocicletas E Motonetas4541-2/07Comércio a varejo de peças e acessórios usados para Motocicletas e MotonetasNãoSim
Comerciante De Peças E Acessórios Usados Para Veículos Automotores4530-7/04Comércio A Varejo De Peças E Acessórios Usados Para Veículos AutomotoresNãoSim
Comerciante De Perucas4789-0/99Comércio Varejista De Outros Produtos Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Comerciante De Plantas, Flores Naturais, Vasos E Adubos4789-0/02Comércio Varejista De Plantas E Flores NaturaisNãoSim
Comerciante De Pneumáticos E Câmaras-de-ar4530-7/05Comércio A Varejo De Pneumáticos E Câmaras-de-arNãoSim
Comerciante De Produtos De Higiene Pessoal4772-5/00Comércio Varejista De Cosméticos, Produtos De Perfumaria E De Higiene PessoalNãoSim
Comerciante De Produtos De Limpeza4789-0/05Comércio Varejista De Produtos Saneantes DomissanitáriosNãoSim
Comerciante De Produtos De Panificação4721-1/02Padaria E Confeitaria Com Predominância De RevendaNãoSim
Comerciante De Produtos De Tabacaria4729-6/01TabacariaNãoSim
Comerciante De Produtos Naturais4729-6/99Comércio Varejista De Produtos Alimentícios Em Geral Ou Especializado Em Produtos Alimentícios Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Comerciante De Produtos Para Festas E Natal4789-0/99Comércio Varejista De Outros Produtos Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Comerciante De Produtos Para Piscinas4789-0/05Comércio Varejista De Produtos Saneantes DomissanitãriosNãoSim
Comerciante De Produtos Religiosos4789-0/99Comércio Varejista De Outros Produtos Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Comerciante De Redes Para Dormir4789-0/99Comércio Varejista De Outros Produtos Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Comerciante De Sistema De Segurança Residencial4759-8/99Comércio Varejista De Outros Artigos De Uso Pessoal E Doméstico Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Comerciante De Suvenires, Bijuterias E Artesanatos4789-0/01Comércio Varejista De Suvenires, Bijuterias E ArtesanatosNãoSim
Comerciante De Tecidos4755-5/01Comércio Varejista De TecidosNãoSim
Comerciante De Tintas E Materiais Para Pintura4741-5/00Comércio Varejista De Tintas E Materiais Para PinturaNãoSim
Comerciante De Toldos E Papel De Parede4759-8/99Comércio Varejista De Outros Artigos De Uso Pessoal E Doméstico Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Comerciante De Vidros4743-1/00Comércio Varejista De VidrosNãoSim
Compoteiro(A)1031-7/00Fabricação De Conservas De FrutasNãoSim
Confeccionador(A) De Carimbos3299-0/02Fabricação De Canetas, Lápis E Outros Artigos Para EscritórioNãoSim
Confeiteiro(A)1091-1/02Fabricação De Produtos De Padaria E Confeitaria Com Predominância De Produção Própria. Retificado Pela Resolução Cgsn Nº 94, De 2011)NãoSim
Costureiro(A) De Roupas, Exceto Sob Medida1412-6/01Confecção De Peças De Vestuário, Exceto Roupas Íntimas E As Confeccionadas Sob MedidaSimSim
Costureiro(A) De Roupas, Sob Medida1412-6/02Confecção, Sob Medida, De Peças Do Vestuário, Exceto Roupas ÍntimasSimNão
Cozinheiro(A) Que Fornece Refeições Prontas E Embaladas Para Consumo5620-1/04Fornecimento De Alimentos Preparados Preponderantemente Para Consumo DomiciliarNãoSim
Criador(A) De Animais Domésticos0159-8/02Criação De Animais De EstimaçãoNãoSim
Criador(A) De Peixes Ornamentais Em Água Doce0322-1/04Criação De Peixes Ornamentais Em Água DoceNãoSim
Criador(A) De Peixes Ornamentais Em Água Salgada0321-3/04Criação De Peixes Ornamentais Em Água Salgada E SalobraNãoSim
Crocheteiro(A)1422-3/00Fabricação De Artigos Do Vestuário, Produzidos Em Malharias E Tricotagens, Exceto MeiasNãoSim
Cuidador(A) De Animais (Pet Sitter)9609-2/08Higiene E Embelezamento De AnimaisSimNão
Cuidador(A) De Idosos E Enfermos8712-3/00Atividades De Fornecimento De Infra- Estrutura De Apoio E Assistência A Paciente No DomicílioSimNão
Cunhador(A) De Moedas E Medalhas3211-6/03Cunhagem De Moedas E MedalhasNãoSim
Curtidor De Couro1510-6/00Curtimento E Outras Preparações De CouroNãoSim
Customizador(a) De Roupas1340-5/99Outros Serviços De Acabamento Em Fios, Tecidos, Artefatos Têxteis E Peças Do VestuárioSimNão
Depilador(a)9602-5/02Atividades De Estética E Outros Serviços De Cuidados Com A BelezaSimNão
Diarista9700-5/00Serviços DomésticosSimNão
Digitador(a)8219-9/99Preparação De Documentos E Serviços Especializados De Apoio Administrativo Não Especificados AnteriormenteSimNão
Disc Jockey (Dj) Ou Video Jockey (Vj)9001-9/06Atividades De Sonorização E De IluminaçãoSimNão
Distribuidor(A) De Água Potável Em Caminhão Pipa3600-6/02Distribuição De Água Por CaminhõesSimSim
Doceiro(A)5620-1/04Fornecimento De Alimentos Preparados Preponderantemente Para Consumo DomiciliarNãoSim
Dublador(A)5912-0/01Serviços De DublagemSimNão
Editor(A) De Jornais Diários5812-3/01Editor De Jornais DiáriosSimNão
Editor(A) De Jornais Não Diários5812-3/02Editor De Jornais Não DiáriosSimNão
Editor(A) De Lista De Dados E De Outras Informações5819-1/00Edição De Cadastros, Listas E De Outros Produtos GráficosSimNão
Editor(A) De Livros5811-5/00Edição De LivrosSimNão
Editor(A) De Revistas5813-1/00Edição De RevistasSimNão
Editor(A) De Vídeo5912-0/99Atividades De Pós-produção Cinematográfica, De Vídeos E De Programas De Televisão Não Especificadas AnteriormenteSimNão
Eletricista De Automóveis4520-0/03Serviços De Manutenção E Reparação Elétrica De Veículos AutomotoresSimNão
Eletricista Em Residências E Estabelecimentos Comerciais4321-5/00Instalação E Manutenção ElétricaSimNão
Encadernador(A)/plastificador(A)1822-9/01Serviços De Encadernação E PlastificaçãoSimNão
Encanador4322-3/01Instalações Hidráulicas, Sanitárias E De GásSimNão
Engraxate9609-2/99Outras Atividades De Serviços Pessoais Não Especificadas AnteriormenteSimNão
Entregador De Malotes5320-2/01Serviços De Malote Não Realizados Pelo Correio NacionalSimSim
Envasador(A) E Empacotador(A)8292-0/00Envasamento E Empacotamento Sob ContratoSimNão
Estampador(A) De Peças Do Vestuário1340-5/01Estamparia E Texturização Em Fios, Tecidos, Artefatos Têxteis E Peças Do VestuárioSimNão
Esteticista9602-5/02Atividades De Estética E Outros Serviços De Cuidados Com A BelezaSimNão
Esteticista De Animais Domésticos9609-2/08Higiene E Embelezamento De Animais DomésticosSimNão
Estofador(A)9529-1/05Reparação De Artigos Do MobiliárioSimNão
Fabricante De Açúcar Mascavo1071-6/00Fabricação De Açúcar Em BrutoNãoSim
Fabricante De Alimentos Prontos Congelados1096-1/00Fabricação De Alimentos E Pratos ProntosNãoSim
Fabricante De Amendoim E Castanha De Caju Torrados E Salgados1031-7/00Fabricante De Conservas De FrutasNãoSim
Fabricante De Amido E Féculas De Vegetais1065-1/01Fabricação De Amidos E Féculas De VegetaisNãoSim
Fabricante De Artefatos De Funilaria2532-2/01Produção De Artefatos Estampados De MetalNãoSim
Fabricante De Artefatos Estampados De Metal, Sob Encomenda Ou Não2532-2/01Produção De Artefatos Estampados De MetalSimSim
Fabricante De Artefatos Para Pesca E Esporte3230-2/00Fabricação De Artefatos Para Pesca E EsporteNãoSim
Fabricante De Artefatos Têxteis Para Uso Doméstico1351-1/00Fabricação De Artefatos Têxteis Para Uso DomésticoNãoSim
Fabricante De Artigos De Cutelaria2541-1/00Fabricação De Artigos De CutelariaNãoSim
Fabricante De Aviamentos Para Costura3299-0/05Fabricação De Aviamentos Para CosturaNãoSim
Fabricante De Balas, Confeitos E Frutas Cristalizadas1093-7/02Fabricação De Frutas Cristalizadas, Balas E SemelhantesNãoSim
Fabricante De Bolsas/bolseiro1521-1/00Fabricação De Artigos Para Viagem, Bolsas E Semelhantes De Qualquer MaterialNãoSim
Fabricante De Brinquedos Não Eletrônicos3240-0/99Fabricação De Outros Brinquedos E Jogos Recreativos Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Fabricante De Calçados De Borracha, Madeira E Tecidos E Fibras1539-4/00Fabricação De Calçados De Materiais Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Fabricante De Calçados De Couro1531-9/01Fabricação De Calçados De CouroNãoSim
Fabricante De Chá1099-6/05Fabricação De Produtos Para Infusão (Chá, Mate, Etc.)NãoSim
Fabricante De Cintos/cinteiro1414-2/00Fabricação De Acessórios Do Vestuário, Exceto Para Segurança E ProteçãoNãoSim
Fabricante De Conservas De Frutas1031-7/00Fabricação De Conservas De FrutasNãoSim
Fabricante De Conservas De Legumes E Outros Vegetais1032-5/99Fabricação De Conservas De Legumes E Outros Vegetais, Exceto PalmitoNãoSim
Fabricante De Embalagens De Cartolina E Papel-cartão1732-0/00Fabricação De Embalagens De Cartolina E Papel-cartãoNãoSim
Fabricante De Embalagens De Madeira1623-4/00Fabricação De Artefatos De Tanoaria E De Embalagens De MadeiraNãoSim
Fabricante De Embalagens De Papel1731-1/00Fabricação De Embalagens De PapelNãoSim
Fabricante De Especiarias1095-3/00Fabricação De Especiarias, Molhos, Temperos E CondimentosNãoSim
Fabricante De Esquadrias Metálicas Sob Encomenda Ou Não2512-8/00Fabricação De Esquadrias De MetalSimSim
Fabricante De Fios De Algodão1311-1/00Preparação E Fiação De Fibras De AlgodãoNãoSim
Fabricante De Fios De Linho, Rami, Juta, Seda E Lã1312-0/00Preparação E Fiação De Fibras Têxteis Naturais, Exceto AlgodãoNãoSim
Fabricante De Fumo E Derivados Do Fumo1220-4/99Fabricação De Outros Produtos Do Fumo, Exceto Cigarros, Cigarrilhas E CharutosNãoSim
Fabricante De Geléia De Mocotó1099-6/99Fabricação De Outros Produtos Alimentícios Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Fabricante De Gelo Comum1099-6/04Fabricação De Gelo ComumNãoSim
Fabricante De Guarda-chuvas E Similares3299-0/01Fabricação De Guarda-chuvas E SimilaresNãoSim
Fabricante De Guardanapos E Copos De Papel1742-7/99Fabricação De Produtos De Papel Para Uso Doméstico E Higiênico-sanitário Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Fabricante De Instrumentos Musicais3220-5/00Fabricação De Instrumentos Musicais, Peças E AcessóriosNãoSim
Fabricante De Jogos Recreativos3240-0/99Fabricação De Outros Brinquedos E Jogos Recreativos Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Fabricante De Laticínios1052-0/00Fabricação De LaticíniosNãoSim
Fabricante De Letreiros, Placas E Painéis Não Luminosos, Sob Encomenda Ou Não3299-0/03Fabricação De Letras, Letreiros E Placas De Qualquer Material, Exceto LuminososSimSim
Fabricante De Luminárias E Outros Equipamentos De Iluminação2740-6/02Fabricação De Luminárias E Outros Equipamentos De IluminaçãoNãoSim
Fabricante De Malas1521-1/00Fabricação De Artigos Para Viagem, Bolsas E Semelhantes De Qualquer MaterialNãoSim
Fabricante De Massas Alimentícias1094-5/00Fabricação De Massas AlimentíciasNãoSim
Fabricante De Meias1421-5/00Fabricação De MeiasNãoSim
Fabricante De Mochilas E Carteiras1521-1/00Fabricação De Artigos Para Viagem, Bolsas E Semelhantes De Qualquer MaterialNãoSim
Fabricante De Painéis E Letreiros Luminosos3299-0/04Fabricação De Painéis E Letreiros LuminososNãoSim
Fabricante De Pão De Queijo Congelado1091-1/01Fabricação De Produtos De Panificação IndustrialNãoSim
Fabricante De Papel1721-4/00Fabricação De PapelNãoSim
Fabricante De Partes De Peças Do Vestuário – Facção1412-6/03Facção De Peças Do Vestuário, Exceto Roupas ÍntimasSimSim
Fabricante De Partes De Roupas Íntimas – Facção1411-8/02Facção De Roupas ÍntimasSimSim
Fabricante De Partes De Roupas Profissionais – Facção1413-4/03Facção De Roupas ProfissionaisSimSim
Fabricante De Partes Para Calçados1540-8/00Fabricação De Partes Para Calçados, De Qualquer MaterialSimSim
Fabricante De Polpas De Frutas1031-7/00Fabricação De Conservas De FrutasNãoSim
Fabricante De Produtos De Soja1099-6/99Fabricação De Outros Produtos Alimentícios Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Fabricante De Produtos De Tecido Não Tecido Para Uso Odonto-médico- Hospitalar3292-2/02Fabricação De Equipamentos E Acessórios Para Segurança Pessoal E ProfissionalNãoSim
Fabricante De Produtos Derivados De Carne1013-9/01Fabricação De Produtos De CarneNãoSim
Fabricante De Produtos Derivados Do Arroz1061-9/02Fabricação De Produtos Do ArrozNãoSim
Fabricante De Rapadura E Melaço1071-6/00Fabricação De Açúcar Em BrutoNãoSim
Fabricante De Refrescos, Xaropes E Pós Para Refrescos1122-4/03Fabricação De Refrescos, Xaropes E Pós Para Refrescos, Exceto Refrescos De FrutasNãoSim
Fabricante De Roupas Íntimas1411-8/01Confecção De Roupas ÍntimasNãoSim
Fabricante De Sucos Concentrados De Frutas, Hortaliças E Legumes1033-3/01Fabricação De Sucos Concentrados De Frutas, Hortaliças E LegumesNãoSim
Fabricante De Sucos De Frutas, Hortaliças E Legumes1033-3/02Fabricação De Sucos De Frutas, Hortaliças E Legumes, Exceto ConcentradosNãoSim
Fabricante De Velas, Inclusive Decorativas3299-0/06Fabricação De Velas, Inclusive DecorativasNãoSim
Farinheiro De Mandioca1063-5/00Fabricação De Farinha De Mandioca E DerivadosNãoSim
Farinheiro De Milho1064-3/00Fabricação De Farinha De Milho E Derivados, Exceto Óleos De MilhoNãoSim
Ferramenteiro(A)2543-8/00Fabricação De FerramentasNãoSim
Ferreiro/forjador2543-8/00Fabricação De FerramentasNãoSim
Filmador(A)7420-0/04Filmagem De Festas E EventosSimNão
Fornecedor(A) De Alimentos Preparados Para Empresas5620-1/01Fornecimento De Alimentos Preparados Preponderantemente Para EmpresasNãoSim
Fosseiro (Limpador De Fossa)3702-9/00Atividades Relacionadas A Esgoto, Exceto A Gestão De RedesSimNão
Fotocopiador(A)8219-9/01FotocópiasSimNão
Fotógrafo(A)7420-0/01Atividades De Produção De Fotografias, Exceto Aérea E SubmarinaSimNão
Fotógrafo(A) Aéreo7420-0/02Atividades De Produção De Fotografias Aéreas E SubmarinasSimNão
Fotógrafo(A) Submarino7420-0/02Atividades De Produção De Fotografias Aéreas E SubmarinasSimNão
Funileiro / Lanterneiro4520-0/02Serviços De Lanternagem Ou Funilaria E Pintura De Veículos AutomotoresSimNão
Galvanizador(A)2539-0/02Serviços De Tratamento E Revestimento Em MetaisSimNão
Gesseiro(A)4330-4/03Obras De Acabamento Em Gesso E EstuqueSimNão
Gravador(A) De Carimbos8299-7/03Serviços De Gravação De Carimbos, Exceto ConfecçãoSimNão
Guardador(A) De Móveis5211-7/02Guarda-móveisSimNão
Guia De Turismo7912-1/00Operadores TurísticosSimNão
Guincheiro (Reboque De Veículos)5229-0/02Serviços De Reboque De VeículosSimSim
Humorista E Contador De Histórias9001-9/01Produção TeatralSimNão
Instalador(A) De Antenas De Tv4321-5/00Instalação E Manutenção ElétricaSimNão
Instalador(A) De Equipamentos De Segurança Domiciliar E Empresarial, Sem Prestação De Serviços De Vigilância E Segurança4321-5/00Instalação E Manutenção ElétricaSimNão
Instalador(A) De Equipamentos Para Orientação À Navegação Marítima, Fluvial E Lacustre4329-1/02Instalação De Equipamentos Para Orientação À Navegação Marítima, Fluvial E LacustreSimNão
Instalador(A) De Isolantes Acústicos E De Vibração4329-1/05Tratamentos Térmicos, Acústicos Ou De VibraçãoSimNão
Instalador(A) De Isolantes Térmicos4329-1/05Tratamentos Térmicos, Acústicos Ou De VibraçãoSimNão
Instalador(A) De Máquinas E Equipamentos Industriais3321-0/00Instalação De Máquinas E Equipamentos IndustriaisSimNão
Instalador(A) De Painéis Publicitários4329-1/01Instalação De Painéis PublicitáriosSimNão
Instalador(A) De Rede De Computadores6190-6/99Outras Atividades De Telecomunicações Não Especificadas AnteriormenteSimNão
Instalador(A) De Sistema De Prevenção Contra Incêndio4322-3/03Instalações De Sistema De Prevenção Contra IncêndioSimNão
Instalador(A) E Reparador (A) De Acessórios Automotivos4520-0/07Serviços De Instalação, Manutenção E Reparação De Acessórios Para Veículos AutomotoresSimNão
Instalador(A) E Reparador De Cofres, Trancas E Travas De Segurança8020-0/02Outras Atividades De Serviços De SegurançaSimNão
Instalador(A) E Reparador(A) De Elevadores, Escadas E Esteiras Rolantes4329-1/03Instalação, Manutenção E Reparação De Elevadores, Escadas E Esteiras RolantesSimNão
Instalador(A) E Reparador(A) De Sistemas Centrais De Ar Condicionado, De Ventilação E Refrigeração4322-3/02Instalação E Manutenção De Sistemas Centrais De Ar Condicionado, De Ventilação E RefrigeraçãoSimNão
Instrutor(A) De Arte E Cultura Em Geral8592-9/99Ensino De Arte E Cultura Não Especificado AnteriormenteSimNão
Instrutor(A) De Artes Cênicas8592-9/02Ensino De Artes Cênicas, Exceto DançaSimNão
Instrutor(A) De Cursos Gerenciais8599-6/04Treinamento Em Desenvolvimento Profissional E GerencialSimNão
Instrutor(A) De Cursos Preparatórios8599-6/05Cursos Preparatórios Para ConcursosSimNão
Instrutor(A) De Idiomas8593-7/00Ensino De IdiomasSimNão
Instrutor(A) De Informática8599-6/03Treinamento Em InformáticaSimNão
Instrutor(A) De Música8592-9/03Ensino De MúsicaSimNão
Jardineiro(A)8130-3/00Atividades PaisagísticasSimNão
Jornaleiro(A)4761-0/02Comércio Varejista De Jornais E RevistasNãoSim
Lapidador(A)3211-6/01Lapidação De GemasSimSim
Lavadeiro(A) De Roupas9601-7/01LavanderiasSimNão
Lavadeiro(A) De Roupas Profissionais9601-7/03ToalheirosSimNão
Lavador(A) De Estofado E Sofá9609-2/99Outras Atividades De Serviços Pessoais Não Especificadas AnteriormenteSimNão
Lavador(A) E Polidor De Carro4520-0/05Serviços De Lavagem, Lubrificação E Polimento De Veículos AutomotoresSimNão
Livreiro(A)4761-0/01Comércio Varejista De LivrosNãoSim
Locador De Andaimes7732-2/02Aluguel De AndaimesSimNão
Locador(A) De Aparelhos De Jogos Eletrônicos7729-2/01Aluguel De Aparelhos De Jogos EletrônicosNãoNão
LOCADOR(A) DE BICICLETAS, INDEPENDENTE7721-7/00Aluguel de Equipamentos Recreativos e EsportivosNãoNão
Locador(A) De Equipamentos Científicos, Médicos E Hospitalares, Sem Operador7739-0/02Aluguel De Equipamentos Científicos, Médicos E Hospitalares, Sem OperadorNãoNão
Locador(A) De Equipamentos Recreativos E Esportivos7721-7/00Aluguel De Equipamentos Recreativos E EsportivosNãoNão
Locador(A) De Fitas De Vídeo, Dvds E Similares7722-5/00Aluguel De Fitas De Vídeo, Dvds E SimilaresNãoNão
Locador(A) De Instrumentos Musicais7729-2/02Aluguel De Móveis, Utensílios E Aparelhos De Uso Doméstico E Pessoal; Instrumentos MusicaisNãoNão
Locador(A) De Livros, Revistas, Plantas E Flores7729-2/99Aluguel De Outros Objetos Pessoais E Domésticos Não Especificados AnteriormenteNãoNão
Locador(A) De Máquinas E Equipamentos Agrícolas Sem Operador7731-4/00Aluguel De Máquinas E Equipamentos Agrícolas Sem OperadorNãoNão
Locador(A) De Máquinas E Equipamentos Para Construção Sem Operador, Exceto Andaimes7732-2/01Aluguel De Máquinas E Equipamentos Para Construção Sem Operador, Exceto AndaimesNãoNão
Locador(A) De Máquinas E Equipamentos Para Escritório7733-1/00Aluguel De Máquinas E Equipamentos Para EscritórioNãoNão
LOCADOR(A) DE MATERIAL E EQUIPAMENTO ESPORTIVO, INDEPENDENTE7721-7/00Aluguel de Equipamentos Recreativos e EsportivosNãoNão
Locador(A) De Material Médico7729-2/03Aluguel De Material MédicoNãoNão
LOCADOR(A) DE MOTOCICLETA, SEM CONDUTOR, INDEPENDENTE7719-5/99Locação de Outros Meios de Transporte Não Especificados Anteriormente, Sem CondutorNãoNão
Locador(A) De Móveis E Utensílios, Inclusive Para Festas7729-2/02Aluguel De Móveis, Utensílios E Aparelhos De Uso Doméstico E Pessoal; Instrumentos MusicaisNãoNão
Locador(a) De Objetos Do Vestuário, Jóias E Acessórios7723-3/00Aluguel De Objetos Do Vestuário, Jóias E AcessóriosNãoNão
Locador(a) De Outras Máquinas E Equipamentos Comerciais E Industriais Não Especificados Anteriormente, Sem Operador7739-0/99Aluguel De Outras Máquinas E Equipamentos Comerciais E Industriais Não Especificados Anteriormente, Sem OperadorNãoNão
Locador(a) De Palcos, Coberturas E Outras Estruturas De Uso Temporário, Exceto Andaimes7739-0/03Aluguel De Palcos, Coberturas E Outras Estruturas De Uso Temporário, Exceto AndaimesSimNão
LOCADOR(A) DE VÍDEO GAMES, INDEPENDENTE7722-5/00Aluguel de Fitas de Video, Dvds e SimilaresNãoNão
Locutor(a) De Mensagens Fonadas E Ao Vivo9609-2/99Outras Atividades De Serviços Pessoais Não Especificadas AnteriormenteSimNão
Mágico(a)9329-8/99Outras Atividades De Recreação E Lazer Não Especificadas AnteriormenteSimNão
Manicure/pedicure9602-5/01Cabeleireiros, Manicure E PedicureSimNão
Maquiador(a)9602-5/02Atividades De Estética E Outros Serviços De Cuidados Com A BelezaSimNão
Marceneiro (a) Sob Encomenda Ou Não3101-2/00Fabricação De Móveis Com Predominância De MadeiraSimSim
Marmiteiro(a)5620-1/04Fornecimento De Alimentos Preparados Preponderantemente Para Consumo DomiciliarNãoSim
Mecânico(a) De Motocicletas E Motonetas4543-9/00Manutenção E Reparação De Motocicletas E MotonetasSimNão
Mecânico(a) De Veículos4520-0/01Serviços De Manutenção E Reparação Mecânica De Veículos AutomotoresSimNão
Merceeiro(a)/vendeiro(a)4712-1/00Comércio Varejista De Mercadorias Em Geral, Com Predominância De Produtos Alimentícios – Minimercados, Mercearias E ArmazénsNãoSim
Mergulhador(a) (Escafandrista)7490-1/02Escafandria E MergulhoSimNão
Moendeiro(a)1069-4/00Moagem E Fabricação De Produtos De Origem Vegetal Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Montador(a) De Móveis3329-5/01Serviços De Montagem De Móveis De Qualquer MaterialSimNão
Montador(a) E Instalador De Sistemas E Equipamentos De Iluminação E Sinalização Em Vias Públicas, Portos E Aeroportos4329-1/04Montagem E Instalação De Sistemas E Equipamentos De Iluminação E Sinalização Em Vias Públicas, Portos E AeroportosSimNão
Motoboy5320-2/02Serviços De Entrega RápidaSimNão
Motorista (por aplicativo ou não) Independente5229-0/99Outras atividades auxiliares dos transportes terrestres nào especificadas anteriormenteSimNão
Mototaxista4923-0/01Serviço De TáxiSimNão
Moveleiro(a)3103-9/00Fabricação De Móveis De Outros Materiais, Exceto Madeira E MetalNãoSim
Moveleiro(a) De Móveis Metálicos3102-1/00Fabricação De Móveis Com Predominância De MetalNãoSim
Oleiro(a)2342-7/02Fabricação De Artefatos De Cerâmica E Barro Cozido Para Uso Na Construção, Exceto Azulejos E PisosNãoSim
Organizador(a) De Excursões Em Veículo Próprio, Municipal4929-9/03Organização De Excursões Em Veículos Rodoviários Próprios, MunicipalSimNão
Ourives9529-1/06Reparação De JóiasSimNão
Padeiro(a)1091-1/01Fabricação De Produtos De PanificaçãoNãoSim
Panfleteiro(a)7319-0/02Promoção De VendasSimNão
Papeleiro(a)4761-0/03Comércio Varejista De Artigos De PapelariaNãoSim
Pastilheiro(a)4330-4/05Aplicação De Revestimentos E De Resinas Em Interiores E ExterioresSimNão
Pedreiro4399-1/03Obras De AlvenariaSimNão
Peixeiro(a)4722-9/02PeixariaNãoSim
Pintor(a) De Automóveis4520-0/02Serviços De Lanternagem Ou Funilaria E Pintura De Veículos AutomotoresSimNão
Pintor(a) De Parede4330-4/04Serviços De Pintura De Edifícios Em GeralSimNão
Pipoqueiro(a)5612-1/00Serviços Ambulantes De AlimentaçãoNãoSim
Piscineiro(a)8129-0/00Atividades De Limpeza Não Especificadas AnteriormenteSimNão
Pizzaiolo(a) Em Domicílio5620-1/02Serviços De Alimentação Para Eventos E Recepções – BufêSimSim
Poceiro/Cisterneiro/Cacimbeiro4399-1/05Perfuração E Construção De Poços De ÁguaSimNão
Prestador(a) De Serviços de Colheita, Sob Contrato de Empreitada, Independente0161-0/03Serviço de Preparação de Terreno, Cultivo e ColheitaSimNão
Prestador(a) De Serviços de Poda, Sob Contrato de Empreitada, Independente0161-0/02Serviço de Poda de Arvores Para LavouraSimNão
Prestador(a) De Serviços de Preparação de Terrenos, Sob Contrato de Empreitada, Independente0161-0/03Serviço de Preparação de Terreno, Cultivo e ColheitaSimNão
Prestador(a) De Serviços de Roçagem, Destocamento, Lavração, Gradagem e Sulcamento, Sob Contrato de Empreitada, Independente0161-0/03Serviço de Preparação de Terreno, Cultivo e ColheitaSimNão
Prestador(a) De Serviços de Semeadura, Sob Contrato de Empreitada, Independente0161-0/03Serviço de Preparação de Terreno, Cultivo e ColheitaSimNão
Professor(a) Particular8599-6/99Outras Atividades De Ensino Não Especificadas AnteriormenteSimNão
Promotor(a) De Eventos8230-0/01Serviços De Organização De Feiras, Congressos, Exposições E FestasSimNão
Promotor(a) De Turismo Local7990-2/00Serviços De Reservas E Outros Serviços De Turismo Não Especificados AnteriormenteSimNão
Promotor(a) De Vendas7319-0/02Promoção De VendasSimNão
Proprietário(a) De Albergue Não Assistencial5590-6/01Albergues, Exceto AssistenciaisSimNão
Proprietário(a) De Bar E Congêneres com entretenimento5611-2/05Bares E Outros Estabelecimentos Especializados Em Servir Bebidas, com entretenimentoNãoSim
Proprietário(a) De Bar E Congêneres sem entretenimento5611-2/04Bares E Outros Estabelecimentos Especializados Em Servir Bebidas, sem entretenimentoNãoSim
Proprietário(a) De Camping5590-6/02CampingsSimNão
Proprietário(a) De Cantinas5620-1/03Cantinas – Serviços De Alimentação PrivativosNãoSim
Proprietário(a) De Carro De Som Para Fins Publicitários7319-0/99Outras Atividades De Publicidade Não Especificadas AnteriormenteSimNão
Proprietário(a) De Casa De Chá5611-2/03Lanchonetes, Casas De Chá, De Sucos E SimilaresNãoSim
Proprietário(a) De Casa De Sucos5611-2/03Lanchonetes, Casas De Chá, De Sucos E SimilaresNãoSim
Proprietário(a) De Casas De Festas E Eventos8230-0/02Casas De Festas E EventosSimNão
Proprietário(a) De Estacionamento De Veículos5223-1/00Estacionamento De VeículosSimNão
Proprietário(a) De Fliperama9329-8/04Exploração De Jogos Eletrônicos RecreativosSimNão
Proprietário(a) De Hospedaria5590-6/99Outros Alojamentos Não Especificados AnteriormenteSimNão
Proprietário(a) De Lanchonete5611-2/03Lanchonetes, Casas De Chá, De Sucos E SimilaresNãoSim
Proprietário(a) De Pensão5590-6/03Pensões (Alojamento)SimNão
Proprietário(a) De Restaurante5611-2/01Restaurantes E SimilaresNãoSim
Proprietário(a) De Sala De Acesso À Internet8299-7/07Salas De Acesso À InternetSimNão
Proprietário(a) De Salão De Jogos De Sinuca E Bilhar9329-8/03Exploração De Jogos De Sinuca, Bilhar E SimilaresSimNão
Queijeiro(a)/ Manteigueiro(a)1052-0/00Fabricação De LaticíniosNãoSim
Quitandeiro(a)4724-5/00Comércio Varejista De HortifrutigranjeirosNãoSim
Quitandeiro(a) Ambulante5612-1/00Serviços Ambulantes De AlimentaçãoNãoSim
Recarregador(a) De Cartuchos Para Equipamentos De Informática4751-2/02Recarga De Cartuchos Para Equipamentos De InformáticaSimSim
Reciclador(a) De Borracha, Madeira, Papel E Vidro3839-4/99Recuperação De Materiais Não Especificados AnteriormenteSimSim
Reciclador (a) De Materiais Metálicos, Exceto Alumínio3831-9/99Recuperação De Materiais Metálicos, Exceto AlumínioSimSim
Reciclador (a) De Materiais Plásticos3832-7/00Recuperação De Materiais PlásticosSimSim
Reciclador (a) De Sucatas De Alumínio3831-9/01Recuperação De Sucatas De AlumínioSimSim
Redeiro(a)1353-7/00Fabricação De Artefatos De CordoariaNãoSim
Relojoeiro(a)9529-1/03Reparação De RelógiosSimNão
Rendeiro(a)1359-6/00Fabricação De Outros Produtos Têxteis Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Reparador (A) De Artigos De Tapeçaria9529-1/05Reparação De Artigos Do MobiliárioSimNão
Reparador(A) De Aparelhos E Equipamentos Para Distribuição E Controle De Energia Elétrica3313-9/99Manutenção E Reparação De Máquinas, Aparelhos E Materiais Elétricos Não Especificados AnteriormenteSimNão
Reparador(A) De Artigos E Acessórios Do Vestuário9529-1/99Reparação E Manutenção De Outros Objetos E Equipamentos Pessoais E Domésticos Não Especificados AnteriormenteSimNão
Reparador(A) De Balanças Industriais E Comerciais3314-7/10Manutenção E Reparação De Máquinas E Equipamentos Para Uso Geral Não Especificados AnteriormenteSimNão
Reparador(A) De Baterias E Acumuladores Elétricos, Exceto Para Veículos3313-9/02Manutenção E Reparação De Baterias E Acumuladores Elétricos, Exceto Para VeículosSimNão
Reparador(A) De Bicicleta9529-1/04Reparação De Bicicletas, Triciclos E Outros Veículos Não-motorizadosSimNão
Reparador(A) De Brinquedos9529-1/99Reparação E Manutenção De Outros Objetos E Equipamentos Pessoais E Domésticos Não Especificados AnteriormenteSimNão
Reparador(A) De Cordas, Velames E Lonas3319-8/00Manutenção E Reparação De Equipamentos E Produtos Não Especificados AnteriormenteSimNão
Reparador(A) De Embarcações Para Esporte E Lazer3317-1/02Manutenção E Reparação De Embarcações Para Esporte E LazerSimNão
Reparador(A) De Equipamentos Esportivos9529-1/99Reparação E Manutenção De Outros Objetos E Equipamentos Pessoais E Domésticos Não Especificados AnteriormenteSimNão
Reparador(A) De Equipamentos Hidráulicos E Pneumáticos, Exceto Válvulas3314-7/02Manutenção E Reparação De Equipamentos Hidráulicos E Pneumáticos, Exceto VálvulasSimNão
Reparador(A) De Equipamentos Médico- Hospitalares Não-eletrônicos3319-8/00Manutenção E Reparação De Equipamentos E Produtos Não Especificados AnteriormenteSimNão
Reparador(A) De Extintor De Incêndio3314-7/10Manutenção E Reparação De Máquinas E Equipamentos Para Uso Geral Não Especificados AnteriormenteSimNão
Reparador(A) De Filtros Industriais3314-7/10Manutenção E Reparação De Máquinas E Equipamentos Para Uso Geral Não Especificados AnteriormenteSimNão
Reparador(A) De Geradores, Transformadores E Motores Elétricos3313-9/01Manutenção E Reparação De Geradores, Transformadores E Motores ElétricosSimNão
Reparador(A) De Guarda Chuva E Sombrinhas Independente9529-1/99Reparação E Manutenção De Outros Objetos E Equipamentos Pessoais E Domésticos Não Especificados AnteriormenteSimNão
Reparador(A) De Instrumentos Musicais9529-1/99Reparação E Manutenção De Outros ObjetosSimNão
Reparador(A) De Máquinas De Escrever, Calcular E De Outros Equipamentos Não-eletrônicos Para Escritório3314-7/09Manutenção E Reparação De Máquinas De Escrever, Calcular E De Outros Equipamentos Não Eletrônicos Para EscritórioSimNão
Reparador(A) De Máquinas E Aparelhos De Refrigeração E Ventilação Para Uso Industrial E Comercial3314-7/07Manutenção E Reparação De Máquinas E Aparelhos De Refrigeração E Ventilação Para Uso Industrial E ComercialSimNão
Reparador(A) De Máquinas E Aparelhos Para A Indústria Gráfica3314-7/99Manutenção E Reparação De Outras Máquinas E Equipamentos Para Usos Industriais Não Especificados AnteriormenteSimNão
Reparador(A) De Máquinas E Equipamentos Para A Indústria Da Madeira3314-7/99Manutenção E Reparação De Outras Máquinas E Equipamentos Para Usos Industriais Não Especificados AnteriormenteSimNão
Reparador(A) De Máquinas E Equipamentos Para A Indústria Têxtil, Do Vestuário, Do Couro E Calçados3314-7/20Manutenção E Reparação De Máquinas E Equipamentos Para A Indústria Têxtil, Do Vestuário, Do Couro E CalçadoSimNão
Reparador(A) De Máquinas E Equipamentos Para Agricultura E Pecuária3314-7/11Manutenção E Reparação De Máquinas E Equipamentos Para Agricultura E PecuáriaSimNão
Reparador(A) De Máquinas E Equipamentos Para As Indústrias De Alimentos, Bebidas E Fumo3314-7/19Manutenção E Reparação De Máquinas E Equipamentos Para As Indústrias De Alimentos, Bebidas E FumoSimNão
Reparador(A) De Máquinas Motrizes Não-elétricas Lanchonetes3314-7/01Manutenção E Reparação De Máquinas Motrizes Não-elétricas Equipamentos Para Uso Geral Não Especificados AnteriormenteSimNão
Reparador(A) De Máquinas Para Bares e Lanchonetes Independente3314-7/10Manutenção E Reparação De Máquinas E Equipamentos Para Uso Geral Não Especificados AnteriormenteSimNão
Reparador(A) De Máquinas Para Encadernação Equipamentos Para Instalações Térmicas3314-7/99Manutenção E Reparação De Outras Máquinas E Equipamentos Para Usos Industriais Não Especificados Anteriormente Aparelhos E Equipamentos Para Instalações TérmicasSimNão
Reparador(A) De Máquinas, Aparelhos e Equipamentos Para Instalações Térmicas3314-7/06Manutenção E Reparação de Máquinas, Aparelhos e Equipamentos Para Instalações TérmicasSimNão
Reparador(A) De Móveis9529-1/05Reparação De Artigos Do MobiliárioSimNão
Reparador(A) De Panelas (Paneleiro)9529-1/99Reparação E Manutenção De Outros Objetos E Equipamentos Pessoais E Domésticos Não Especificados AnteriormenteSimNão
Reparador(A) De Tanques, Reservatórios Metálicos E Caldeiras, Exceto Para Veículos3311-2/00Manutenção E Reparação De Tanques, Reservatórios Metálicos E Caldeiras, Exceto Para VeículosSimNão
Reparador(A) De Toldos E Persianas9529-1/05Reparação De Artigos Do MobiliárioSimNão
Reparador(A) De Tonéis, Barris E Paletes De Madeira3319-8/00Manutenção E Reparação De Equipamentos E Produtos Não Especificados AnteriormenteSimNão
Reparador(A) De Tratores Agrícolas3314-7/12Manutenção E Reparação De Tratores AgrícolasSimNão
Reparador(A) De Veículos De Tração Animal3319-8/00Manutenção E Reparação De Equipamentos E Produtos Não Especificados AnteriormenteSimNão
Restaurador(A) De Instrumentos Musicais Históricos3319-8/00Manutenção E Reparação De Equipamentos E Produtos Não Especificados AnteriormenteSimNão
Restaurador(A) De Jogos Acionados Por Moedas3319-8/00Manutenção E Reparação De Equipamentos E Produtos Não Especificados AnteriormenteSimNão
Restaurador(A) De Livros9529-1/99Reparação E Manutenção De Outros Objetos E Equipamentos Pessoais E Domésticos Não Especificados AnteriormenteSimNão
Restaurador(A) De Obras De Arte9002-7/02Restauração De Obras De ArteSimNão
Retificador(A) De Motores Para Veículos Automotores2950-6/00Recondicionamento E Recuperação De Motores Para Veículos AutomotoresSimNão
Revelador(A) Fotográfico7420-0/03Laboratórios FotográficosSimNão
Salgadeiro(A)5620-1/04Fornecimento De Alimentos Preparados Preponderantemente Para Consumo DomiciliarNãoSim
Salineiro/extrator De Sal Marinho0892-4/01Extração De Sal MarinhoNãoSim
Salsicheiro(A)/linguiceiro(A)1013-9/01Fabricação De Produtos De CarneNãoSim
Sapateiro(A)9529-1/01Reparação De Calçados, De Bolsas E Artigos De ViagemSimNão
Seleiro(A)1529-7/00Fabricação De Artefatos De Couro Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Serigrafista1813-0/99Impressão De Material Para Outros UsosSimSim
Serigrafista Publicitário1813-0/01Impressão De Material Para Uso PublicitárioSimSim
Serralheiro(a), Exceto para Esquadrias, Sob Encomenda Ou Não, Independente2542-0/00Fabricação De Artigos De Serralheria, Exceto EsquadriasSimSim
Sintequeiro(A)4330-4/05Aplicação De Revestimentos E De Resinas Em Interiores E ExterioresSimNão
Soldador(A) / Brasador(A)2539-0/01Serviços De Usinagem, Tornearia E SoldaSimNão
Sorveteiro(A)4729-6/99Comércio Varejista De Produtos Alimentícios Em Geral Ou Especializado Em Produtos Alimentícios Não Especificados AnteriormenteNãoSim
Sorveteiro(A) Ambulante5612-1/00Serviços Ambulantes De AlimentaçãoNãoSim
Tanoeiro(A)1623-4/00Fabricação De Artefatos De Tanoaria E De Embalagens De MadeiraNãoSim
Tapeceiro(A)1352-9/00Fabricação De Artefatos De TapeçariaNãoSim
Tatuador(A)9609-2/06Serviços De Tatuagem E Colocação De PiercingSimNão
Taxista4923-0/01Serviço De TáxiSimNão
Tecelão(ã)1322-7/00Tecelagem De Fios De Fibras Têxteis Naturais, Exceto AlgodãoNãoSim
Tecelão(ã) De Algodão1321-9/00Tecelagem De Fios De AlgodãoNãoSim
Técnico(A) De Manutenção De Computador9511-8/00Reparação E Manutenção De Computadores E De Equipamentos PeriféricosSimNão
Técnico(A) De Manutenção De Eletrodomésticos9521-5/00Reparação E Manutenção De Equipamentos Eletroeletrônicos De Uso Pessoal E DomésticoSimNão
Técnico(A) De Manutenção De Telefonia9512-6/00Reparação E Manutenção De Equipamentos De ComunicaçãoSimNão
Técnico(A) De Sonorização E De Iluminação9001-9/06Atividades De Sonorização E De IluminaçãoSimNão
Telhador(A)4399-1/99Serviços Especializados Para Construção Não Especificados AnteriormenteSimNão
Tintureiro(A)9601-7/02TinturariasSimNão
Torneiro(A) Mecânico2539-0/01Serviços De Usinagem, Tornearia E SoldaSimNão
Tosador(A) De Animais Domésticos9609-2/08Higiene E Embelezamento De Animais DomésticosSimNão
Tosquiador(A)0162-8/02Serviço De Tosquiamento De OvinosSimNão
Transportador(A) Aquaviário Para Passeios Turísticos5099-8/01Transporte Aquaviário Para Passeios TurísticosSimNão
Transportador(A) De Mudanças4930-2/04Transporte Rodoviário De MudançasSimSim
Transportador(A) Escolar4924-8/00Transporte EscolarSimNão
Transportador(A) Intermunicipal Coletivo De Passageiros Sob Frete Em Região Metropolitana Independente4929-9/02Transporte Rodoviário Coletivo De Passageiros, Sob Regime De Fretamento, Intermunicipal, Interestadual E InternacionalNãoSim
Transportador(A) Intermunicipal E Interestadual De Travessia Por Navegação Fluvial5091-2/02Transporte Por Navegação De Travessia, Intermunicipal, Interestadual E InternacionalNãoSim
Transportador(A) Marítimo De Carga5011-4/01Transporte Marítimo De Cabotagem – CargaNãoSim
Transportador(A) Municipal De Cargas Não Perigosas(Carreto)4930-2/01Transporte Rodoviário De Carga, Exceto Produtos Perigosos E Mudanças, MunicipalSimNão
Transportador(A) Municipal Coletivo De Passageiros Sob Frete Independente4929-9/01Transporte Rodoviário Coletivo De Passageiros, Sob Regime De Fretamento, MunicipalSimNão
Transportador(A) Municipal De Travessia Por Navegação5091-2/01Transporte Por Navegação De Travessia, MunicipalSimNão
Transportador(A) Municipal Hidroviário De Cargas5021-1/01Transporte Por Navegação Interior De Carga, Municipal, Exceto TravessiaSimNão
Tricoteiro(A)1422-3/00Fabricação De Artigos Do Vestuário, Produzidos Em Malharias E Tricotagens, Exceto MeiasNãoSim
Vassoureiro(A)3291-4/00Fabricação De Escovas, Pincéis E VassourasNãoSim
Vendedor(A) Ambulante De Produtos Alimentícios5612-1/00Serviços Ambulantes De AlimentaçãoNãoSim
Vendedor(A) De Aves Vivas, Coelhos E Outros Pequenos Animais Para Alimentação4724-5/00Comércio Varejista De HortifrutigranjeirosNãoSim
Verdureiro4724-5/00Comércio Varejista De HortifrutigranjeirosNãoSim
Vidraceiro De Automóveis4520-0/01Serviços De Manutenção E Reparação Mecânica De Veículos AutomotoresSimNão
Vidraceiro De Edificações4330-4/99Outras Obras De Acabamento Da ConstruçãoSimNão
Vinagreiro1099-6/01Fabricação De VinagresNãoSim
Viveirista Independente0121-1/01Horticultura, Exceto MorangoNãoSim

É preciso pagar impostos para venda on-line?

De acordo com um estudo realizado pela plataforma Nuvemshop, o e-commerce registrou um aumento de 145% em vendas no primeiro semestre em relação ao mesmo período do ano passado,

A plataforma se tornou uma alternativa para complementação de renda em meio a crise econômica provocada pela pandemia.

Em entrevista ao G1, o advogado tributário Carlos Pinto alerta que os empreendedores devem ter cuidado já que os impostos também incidem sobre as vendas na internet.

“Muita gente acha que está livre de impostos, mas é muito importante explicarmos que existe encargos para quem vende pela internet”, afirma o especialista.

Segundo o advogado, as vendas pelo WhatsApp, Instagram, loja virtual ou qualquer outro meio de plataforma eletrônica são consideradas operações de e-commerce. Essas vendas também incluem os marketplaces, onde a pessoa disponibiliza o produto em uma espécie de grande vitrine para que as pessoas possam adquirir.

Em ambos os casos, a formalização é o melhor caminho, já que o empreendedor evita as penalidades do Fisco e, ainda, garante uma redução nos encargos.

Você, empreendedor, precisa está regulamentado, principalmente, no que diz respeito a emissão de nota fiscal, que já traz com ela o contexto do pagamento do tributo. Então, se você tem uma empresa pela qual você faz suas operações de venda de produtos ou serviços, a tendência é que você tenha um custo muito menor do que se você pagar imposto de renda sobre esses valores que você recebe na sua conta pessoa física.

Impostos

Para saber quanto pagar de impostos, o empreendedor deve se atentar ao limite de faturamento e o tipo de regime tributário.

No caso do microempreendedor individual, o MEI, a contribuição mensal de R$ 57,95 já inclui todos os impostos. Ou seja, ao invés de recolher diversas guias, todos os encargos são absorvidos por um valor fixo.

Também existem outros tipos de empresas, como, por exemplo, as sociedades unipessoais onde as pessoas podem ter a sua própria empresa sem precisar de um sócio. Por isso, é preciso analisar cada caso.

Regime tributário

Vale lembrar que é preciso se enquadrar em um regime tributário: Simples Nacional, Lucro Presumido ou Lucro Real.

Simples Nacional: Faturamento de R$ 4,8 milhões no máximo, por ano, isso já de acordo com o novo teto que entrou em vigor desde janeiro de 2018.

O cálculo da contribuição da empresa é feito sobre a receita bruta faturada pela empresa. Para cada nível de faturamento a contribuição aumenta de acordo com as tabelas em anexo na Lei Complementar nº 123.

Em cada uma das tabelas se enquadram diferentes empresas de acordo com as atividades que realizam e que deve ser considerada para o cálculo.

Lucro Presumido: O Lucro Presumido pode ser utilizado em empresas com faturamento de até R$ 78 milhões por ano ou de R$ 6,5 milhões multiplicados pela quantia de meses de atividade do ano-calendário anterior, desde que este seja menor que doze meses. A base de cálculo para recolhimento de impostos varia de acordo com a atividade de cada empresa. Devem ser considerados cálculos de IR, Contribuição social e impostos PIS, Cofins e ISS sobre a receita, ICMS e IPI.

Lucro Real: A adesão é obrigatória para empresas que possuem um faturamento superior a R$ 78 milhões no período de apuração. Empresas com atividades relacionadas ao setor financeiro também são obrigadas a adotar esse regime.

No regime Lucro Real, a empresa paga o IR e a contribuição social sobre a diferença positiva entre receita da venda e os gastos operacionais em determinado período;

Este regime costuma interessar as empresas somente quando existe a combinação de um grande volume de faturamento com negócios que possuem margens de contribuição apertadas.

Fiscalização

Os empreendedores devem ficar atentos, já que a não formalização pode ser descoberta pela Receita e, segundo o especialista, dependendo do volume, o empreendedor corre o risco de ser autuado pela Receita.

A pessoa vai usar esse dinheiro que recebe com as vendas do e-commerce para comprar e adquirir bens como um novo plano de saúde, um plano de telefone celular, a compra de um veículo, por exemplo.

“A formalização é importante, já que a renda que a pessoa declara não vai bater com o que ela consome”, aponta o especialista.

Em caso de maiores dúvidas, entre em contato com a nossa Equipe! Nós da WG Contabilidade queremos te ajudar em todos os trâmites necessários.

Pix para empresas: quais as vantagens da nova modalidade para os negócios?

Se você é um empreendedor antenado às novas tendências digitais, provavelmente está interessado em conhecer quais são as vantagens do Pix para empresas. 

Afinal, com um modelo intuitivo e de fácil acesso, o pagamento instantâneo oferece diversos atributos para dinamizar a vida do empreendedor que deseja poupar gastos e manter o seu negócio atualizado com o mercado.

Pensando nisso, listamos alguns benefícios do Pix para empresas. Continue a leitura para conferir!

Primeiramente, vamos relembrar o que é o Pix? 

É mais simples do que você imagina! De forma resumida, o Pix ou pagamento instantâneo do Banco Central, é uma nova opção de pagamento — assim como cartões de débito ou boletos. A grande novidade é que, com o Pix, a experiência de transferir dinheiro será mais rápida, prática e disponível

Com a solução de pagamentos instantâneos, será possível realizar transferências em questão de segundos, com disponibilidade ininterrupta, direto pelo celular. Ou seja, o serviço estará disponível para uso em qualquer horário e nos 365 dias ano, diferentemente dos DOCs e TEDs. 

Conheça as principais vantagens do Pix para empresas

Mais agilidade nas vendas

Se você busca mais agilidade e praticidade nas transações financeiras do seu negócio, com certeza o Pix poderá te ajudar. 

Como já mencionamos, com essa inovação será possível receber valores instantaneamente, direto na conta. Usando o Pix, os recebedores terão:

  • disponibilização imediata do valor transferido;  
  • redução das etapas no checkout;   
  • conciliação de pagamentos mais simples.

Um detalhe interessante é que, coincidentemente, o sistema de pagamento instantâneo será lançado às vésperas da famosa Black Friday, que acontecerá no dia 27 de novembro. Este período, conhecido por turbinar o número de vendas, pode ser um momento oportuno para quem souber trabalhar com esse novo meio de pagamento. 

Redução de custo para o varejista

Para além do imediatismo, o sistema do Pix foi desenhado para garantir economia nas transferências, tanto para pessoas físicas quanto jurídicas.

Em vista disso, o pagamento instantâneo eliminou a necessidade de intermediários para facilitar a comunicação entre duas contas. Vale destacar que, geralmente, são essas interferências que tornam as transações mais caras. 

Dessa forma, com a redução de custos operacionais para empresas, a novidade surge como uma oportunidade de inclusão para pequenos ou novos negócios e, também, como uma ótima ferramenta para diminuir os custos no varejo.

Mais eficiência no fluxo de caixa

Como você já deve saber, a gestão do fluxo de caixa é essencial para medir a saúde do seu negócio e garantir o lucro.

Assim, com o Pix, ficará mais simples controlar a entrada e saída de capital da sua empresa, uma vez que ele registrará tudo eletronicamente. Esse fator também facilitará a gestão de estoque para e-commerces, por exemplo. 

Além disso, o pagamento instantâneo poderá te ajudar a reduzir a necessidade de crédito, já que o Pix possibilita o acesso ao dinheiro de forma imediata.   

“É um instrumento que faz com que a gestão de fluxo de caixa atinja um novo patamar de eficiência. Menos custos significa mais margem [de lucro] para quem está de um lado e menos preço para quem está no outro.”Roberto Campos Neto — Presidente do Banco Central

Oportunidade para atrair e melhorar a experiência do cliente

O pagamento instantâneo pode ser uma ótima oportunidade para atrair novos clientes. Afinal, para pagar usando o Pix, basta ter uma conta digital conectada ao celular. 

Além disso, o pagamento instantâneo pode dar ao varejista a possiblidade de oferecer descontos aos clientes que optem por essa opção, uma vez que o custo será menor para o recebedor, em vista dos outros meios de pagamento. 

No caso dos e-commerces, a vantagem da redução de etapas no checkout pode, também, agilizar a entrega do produto — um fator importante para fidelizar clientes.

Mais segurança para comprador e vendedor

O Pix não só aumenta a velocidade e diminui o custo das suas vendas, como também preserva a segurança de quem compra e vende usando o recurso. 

Inclusive, o Bacen estabeleceu por meio de um manual de segurança, alguns requisitos indispensáveis para garantir a proteção do sistema.

De forma resumida, as mesmas medidas de segurança (autenticação e criptografia, por exemplo) usadas nos outros meios de pagamento, serão adotadas pelas instituições para o tratamento das transações via Pix. 

Para mais, o pagamento instantâneo pode ajudar a reduzir a circulação de notas falsas e diminuir as possíveis fraudes, além de evitar incidentes relacionados ao transporte de valores.

Vale destacar que o cadastro das chaves do Pix — que são as formas de identificação da sua conta, já estará disponível desde dia 5 de Outubro. Assim, você estará pronto para enviar e receber pagamentos de forma instantânea já no lançamento, em novembro.

LGPD e a mudança de comportamento nas empresas

Advertência, multa simples, multa diária, publicação das infrações, bloqueio dos dados pessoais e suspensão do tratamento dos dados pessoais: tudo isso está em jogo para as empresas que não se adequarem nesta nova LEI .

Iniciamos o post de hoje pela maior dúvida de todas: Vigor da LGPD e suas sanções administrativas.

Depois de anos de batalha, a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) , aprovada em 2018, após a negativa do Congresso Nacional em prorrogar inicio de sua vigência, entrou em vigor nesta última sexta-feira (18/09/2020).

A chamada LGPD (Lei nº 13.709/2020) disciplina diversos aspectos e procedimentos: define categoria de dados; esclarece para quem vale suas normas; determina hipóteses, coleta e tratamento de dados; define direitos dos titulares de dados; especifica detalhes e condições especiais para dados sensíveis e segmentos (como crianças e adolescentes); estabelece obrigações às empresas para coleta, tratamento e uso de informações pessoais; cria regime diferenciado para uso e tratamento de dados pelo Poder Público; define sanções em casos de violações e prevê a constituição de uma autoridade nacional.

Por definição da Lei, dados pessoais são informações que podem identificar alguém e, neste contexto, foi ainda definido uma categoria de “dados sensíveis”, que trata de qualificação pessoal com dados sobre origem racial ou étnica, convicções religiosas, politicas e sexuais, informações pessoais desta ordem, devem ter maior proteção, de forma a evitar vazamento e formas de discriminação.

A norma define como Tratamento de Dados “toda operação realizada com dados pessoais, como as que se referem a coleta, produção, recepção, classificação, utilização, acesso, reprodução, transmissão, distribuição, processamento, arquivamento, armazenamento, eliminação, avaliação ou controle da informação, modificação, comunicação, transferência, difusão ou extração”.

O tratamento de dados só poderá ocorrer em determinadas hipóteses, sendo a principal delas, mas não a única, a autorização pelo titular das informações. Casos de cumprimento de obrigação legal, estudos por órgão de pesquisa, proteção da vida do titular ou de terceiro, tutela da saúde por profissionais ou autoridades da área são excepcionados na Lei. É também exceção o consentimento para o caso da criação do cadastro positivo.

Empresas devem aplicar muito cuidado na obtenção, tratamento e divulgação de dados pessoais, pois o consentimento deve ser provado por quem recebe os dados, determinando ainda que tal consentimento deve ser por escrito ou por outro meio que mostre claramente a vontade, de forma expressa do titular em cláusula destacada, que defina o objetivo e finalidade e ainda que autorize eventual uso, tratamento e repasse de tais informações, determinando o uso de dados estritamente necessários.

Os casos dos dados sensíveis são ainda mais preocupantes, pois têm regras especificas que serão regulamentadas por uma Autoridade Nacional que definirá a possibilidade de tratamento e uso de tais dados com vantagem econômica.

LGPD estabelece os direitos dos titulares, definindo que a autorização concedida deve determinar a finalidade dos dados, sendo necessário novo consentimento para fim distinto daquele original, devendo ser definido e esclarecido toda a cadeia de tratamento das informações coletadas, podendo ainda ser revogado tal consentimento a qualquer momento.

O titular dos dados pode requerer a uma determinada companhia a confirmação da existência do tratamento de seus dados, saber sobre eventual compartilhamento com algum órgão público ou  proibir a portabilidade de seus dados.

A coleta e tratamento de dados de crianças também tem regras próprias definidas na Lei, sendo necessário o consentimento de um dos pais, sendo tratado como exceção quando o intuito da coleta dos dados seja localizar ou contatar os pais. A obtenção de dados de crianças além do necessário não poderá ser condicionada ao uso de jogos ou aplicações de Internet.

Os dados podem sempre ser contestados e requerido a revisão por parte do titular, sendo o caso de concessão de crédito ou contratação de um serviço, caso de processo seletivo ou disponibilização de conteúdos em redes sociais, devendo o controlador dos dados esclarecer os critérios e procedimentos adotados.

LGPD define claramente os papeis e funções de cada agente na cadeia de tratamento de dados sendo: Titular – Aquele a quem é relacionado os dados; Controlador – aquele a quem compete as decisões sobre o tratamento e o operador – aquele que realiza o tratamento dos dados.

Obrigações das empresas

Foram determinadas diversas obrigações às empresas, para o cuidado com o tratamento e a transparência para com os dados coletados. Ao coletar os dados as empresas devem informar a finalidade, manter registro sobre as atividades de tratamento, de forma que possam ser apresentadas por requerimento dos titulares ou analisadas pela Autoridade Nacional em prazo de até 15 dias.

Em caso de solicitação as empresas devem apresentar relatórios que comprovem o risco de impacto à proteção dos dados pessoais coletados.

Devem também manter registro e arquivos do consentimento dos titulares dos dados respeitando as finalidades para as quais foram consentidas.

Medidas de proteção de dados podem ser vitais para a imagem e para a segurança das empresas, evitando prejuízos.

Profissionais de TI e Marketing devem ser rigorosamente selecionados, suas atividades mais do que nunca devem ser objeto de muita atenção pelas empresas. Mecanismos de compliance mais do que nunca merecem total atenção e rigor. Tratamento de informações merecem total atenção das empresas.

Sanções e fiscalização

LGPD define as sanções para o caso de violação das regras por ela determinadas, partindo de advertências, com possibilidade de medidas corretivas; multa de até 2% do faturamento com limite de até R$ 50 milhões; bloqueio ou eliminação dos dados pessoais relacionados à irregularidade, suspensão parcial do funcionamento do banco de dados e proibição parcial ou total da atividade de tratamento.

A Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD), órgão criado com vinculação à Presidências da República, fica encarregado da fiscalização, porém atém o momento a ANPD não foi instituída pelo Planalto.

Foi editado decreto com a estrutura do órgão, mas na prática, ele ainda não existe.

FONTE: Contábeis

Indicadores financeiros e sua importância

Nos dias de hoje, para se manter em um mercado tão concorrido e crescer com sustentabilidade, é essencial que os negócios tenham um controle minucioso sobre as suas finanças.

Em meio a um mercado cada vez mais concorrido, empresas que não possuem uma rigorosa mensuração de seus resultados podem vir a perder completamente o controle financeiro e assim enfrentar dificuldades para manterem as suas atividades.

Sendo assim, analisar os mais variados indicadores financeiros é essencial para se ter uma ideia da atual realidade da sua empresa e também para projetar a situação futura de seu fluxo de caixa.

E, para ter um bom controle financeiro, uma excelente alternativa é fazer análises precisas dos indicadores financeiros.

Por sua vez, os indicadores financeiros são métricas de desempenho que se relacionam com as finanças de uma empresa. Eles focam em auxiliar nos cálculos e fazer com que um empreendedor saiba qual a real situação financeira do seu negócio.

Por meio deles, uma empresa de ímã de ferrite consegue saber se seus resultados financeiros estão sendo como esperado, ou se será preciso realizar algum ajuste, por exemplo.

Nas próximas linhas, você verá mais sobre as vantagens de utilizar os indicadores financeiros em seu negócio. Quer saber mais sobre tudo isso? Então não deixe de nos acompanhar neste post! Vamos lá?

Tomada de decisão mais assertiva

Uma das vantagens mais visíveis de apostar no uso de indicadores financeiros é que as tomadas de decisões se tornam mais planejadas e assertivas, o que é essencial nos dias de hoje.

Ou seja, com os indicadores financeiros, uma empresa sabe exatamente quais os riscos pode assumir e como deve agir em cada situação no dia a dia.

Alguns indicadores, como o de nível de endividamento, por exemplo, podem ser empregados para proporcionar mais clareza ao gestor sobre seus investimentos, de acordo com o seu orçamento e suas dívidas.

Acompanhamento do desenvolver da empresa

Outro benefício do indicador financeiro é que eles são a base para o acompanhamento eficiente de um negócio.

Para você ter uma ideia, se sua empresa atua com grama sintética decorativa, fica muito mais rápido e simples estabelecer comparações dos seus resultados e ajustar as estratégias necessárias para se desenvolver, que faz com que o acompanhamento da empresa seja mais eficiente.

Os indicadores financeiros asseguram uma empresa

Por fim, cada um dos indicadores financeiros possuem uma finalidade específica, para que, no fim, sua empresa esteja totalmente preparada para enfrentar o mercado e suas oportunidades e ameaças!

Veja abaixo sobre as vantagens de cada um dos indicadores financeiros para o seu negócio:

  • Lucratividade: A lucratividade indica a capacidade de um negócio obter resultados. Uma queda na taxa, por exemplo, revela a necessidade de uma intervenção para resolver os problemas da receita.
  • Rentabilidade: A rentabilidade se trata do retorno sobre os gastos com alguma atividade. Quando negativo, essa taxa mostra as decisões que precisam ser tomadas em relação à precificação, despesas e até mesmo o regime tributário.
  • Índice de Liquidez: É a velocidade com que um ativo pode se transforma em dinheiro.
  • Indicador de Atividade: Por fim, o indicador de atividade calcula os ciclos das atividades empresariais, desde a gestão de estoque (armazenamento de materiais como placa de circuito impresso), até o prazo para a entrega de produtos aos clientes.

Conseguiu entender a importância deste controle?
Aplique isso ao seu negócio e tenha excelentes resultados:

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16 dicas de gestão para pequenas e médias empresas

Empreender, de uma forma geral, sempre foi um grande desafio. Podemos tratá-lo como um jogo que não tem regras e vai muito além de simplesmente ter um próprio negócio.

É um estilo de vida que usa como parâmetro o aprendizado constante e a capacidade de inovar.

Nós da WG Contabilidade, buscando cada vez mais ajudar nossos clientes desde o início de uma Empresa (seja ela de pequeno, médio ou grande porte), preparamos algumas dicas essenciais que devem ser colocadas em práticas durante esse processo.

A Cultura da Gestão Empresarial

Ao iniciar na “carreira” como empreendedor, tenha clareza de que um roteiro de disciplinas deverá  ser implementado e que o empreendedor deverá fazer com que a cultura organizacional se estruture cada vez mais para que a empresa tenha sucesso em suas tomadas de decisões..

Do contrário, o “apagar incêndios” será uma constante.

Revisão e Implementação de procedimentos

Para qualquer empresa que tenha como objetivo sua saúde  e crescimento é fundamental que sua estruturação ocorra baseada em regras e normas. Porém, quando falamos em empresas, chamamos isso de procedimentos.

É muito comum ao realizarmos serviços em algumas empresas, identificarmos que muitas rotinas acabam sendo realizadas sem qualquer padronização e, assim, perdendo qualidade ao longo do tempo. Os colaboradores precisam saber exatamente as tarefas que lhe são concedidas e realizá-las de maneira eficaz.

Ter procedimentos, padronização e análise das atividades periodicamente é fundamental para que os trabalhos possam ser cada vez mais melhorados e utilizados a favor dos objetivos empresariais.

Parametrizações planejadas

Para que todo o processo de alimentação de informações ocorra de forma que num futuro próximo possa ser acessado e utilizado para a tomada de decisões, é fundamental que seja realizado um planejamento de todo o processo da empresa (por mais simples que possa parecer) e a padronização das informações – se necessário, em caso de alguns serviços, através de manuais internos, o chamado MIP (Manuel Interno de Procedimentos)

Utilização de Sistemas de Gestão

De uma forma geral toda empresa que busca crescer possui um Sistema de Gestão.

A eficácia desse sistema se dá pelo acompanhamento de profissionais especializados tanto da empresa que esta oferecendo o Sistema como também da parte compradora, pois conhecer os limites de informações e as reais necessidades da empresa é um fator decisivo nesse momento – para que, num futuro próximo, não haja a necessidade de uma nova migração ou implantação novos sistemas.

Registre todas operações financeiras

É fundamental que as decisões sejam tomadas de forma assertiva e que todas as informações da empresa sejam devidamente alimentadas no sistema de Gestão (ERP), podendo gerar, dessa forma, demonstrativos e relatórios que alimentem as tomadas de decisões dentro da Empresa. As informações devem sempre ser devidamente analisadas, corrigidas (se for o caso) , e então, resultar em uma bagagem de informação consolidada e consistente.

Tudo que envolve o Financeiro deve ser devidamente alimentado no sistema, sejam informações do a Pagar ou a Receber, vencimentos a vencer num futuro próximo ou mesmo os já vencidos. Tudo deve fazer parte da base única de informações que será o sistema de Gestão. Nada deverá ser controlado paralelamente.

A Utilização do Fluxo de Caixa como uma ferramenta de Gestão diariamente

O demonstrativo que deve ser colocado imediatamente em prática numa empresa é o Fluxo de Caixa.

Esse demonstrativo relata de forma sintética, ou seja, resumida, as informações diárias, semanais ou mesmo mensais, tanto do Contas a Pagar quando do Contas a Receber.

Os sistemas, de forma geral, são estruturados para que esse relatório seja facilmente gerado, evitando com isso que todo o Contas a Pagar ou a Receber seja listado a todo momento.

Com essas informações iniciais é possível identificar a “temperatura” do Caixa, a necessidade ou mesmo excesso de caixa, e possibilita a empresa de forma preventiva, definir quais ações deverão ser colocadas em pratica para atender aos compromissos financeiros da empresa.

Acompanhamento periódico das informações

Informações geradas que não são utilizadas tendem a ser deixadas de lado  e, consequentemente, alimentadas de forma incorreta. Para isso, é de grande importância que a cultura de gerar relatórios diariamente exista dentro da Empresa.

Os relatórios necessariamente não deverão ser impressos. Com o mundo cada vez mais digital, o correto é que estes devam ser feitos digitados ou, até mesmo, parametrizados no sistema, para serem acessados por usuários com interesses comum.

Estruturando Relatórios de Gestão

Alimentar diariamente as informações por todas as áreas da Empresa é uma medida extremamente importante. Inicia-se, assim, o desenvolvimento de relatórios gerenciais com as mais diversas informações especificas para cada empresa: Logística, manutenção, garantias, cobranças, produção, RH, Departamento Pessoal, entre outros mais, que com certeza irão contribuir para a otimização dos resultados, ou pelo menos, apontar falhas que deverão ser planejadas e acompanhadas mais de perto.

Definindo Metas de Vendas Consistentes

Quando uma empresa passa a ter informações históricas, essa bagagem se torna uma grande utilidade para que discussões construtivas sejam realizadas e definições estratégicas sejam colocadas em prática, entre elas – a definição de metas comerciais.

Ainda é comum empresas definirem metas de vendas (comerciais) que, muitas vezes além de impossíveis de serem alcançadas, não atendem sequer as necessidades de Resultado.

Todo esse conjunto de informações, base histórica, capacidade produtiva, logística, mercado de atuação e concorrência deve ser devidamente estudado para então se definir algo plausível.

Números alcançáveis e metas definidas de curto, médio e longo prazo.

Utilizando a DRE para tomadas de Decisões

Vamos falar agora do Demonstrativo mais importante para empresas de todos os portes: A DRE (Demonstração de Resultados do Exercício). Administrar uma empresa sem esse demonstrativo contábil expõe empresas muitas vezes a falência.

Na  DRE podemos ter de forma sumarizada ter informações como: Total de Vendas, de Impostos, Custo de Materiais Vendidos, Mao de Obra, Custos Fixos e Variáveis, Custos Financeiros, Margens, entre outras informações, além do Resultado Líquido Final e também o IRPJ e CSLL.

Esse demonstrativo é rico em informações, entretanto requer conhecimentos técnicos para que seja gerado, pois é comum identificarmos “DRE Financeira”, ou seja –  um Fluxo de Caixa que acaba por distorcer as informações para tomada de decisão.

DRE Financeira (geradas por sistemas unicamente financeiros) e DRE Contábil são coisas totalmente diferentes.  

O Ponto de Equilíbrio

Indicador muitas vezes desconsiderado por muitos gestores é de extrema importância, pois relata a empresa qual o numero de venda deve ser realizado diante do mix de produtos ou serviços, para que equilibre seus resultados.

É obvio que esse indicador deve ser apenas um parâmetro, não devendo ser levado como uma meta fixa. No caso, por exemplo, da empresa se encontrar em deficit, é possível estabelecer o distanciamento do volume de vendas atual para o mínimo necessário para, assim, equilibrar seus resultados e na sequência alcançar a sonhada lucratividade.

Lucro ou Prejuízo?

Todos os pontos relatados anteriormente são fundamentais para que gestores periodicamente tenham essa informação e, por pior que elas sejam, são informações para que um melhor alinhamento de ações que revertam esse possível cenário.

Há uma distorção de conceitos que acaba gerando certa confusão. Muitas vezes a interpretação da falta de caixa ser tratada como prejuízo, na realidade na linguagem técnica, são duas coisas totalmente diferentes.

Caixa: é imediatista. A falta ou excesso de recursos financeiros, nada tem haver com lucro ou prejuízo. Apenas para exemplificar, uma empresa pode realizar um projeto e receber parte dos recursos referente aos serviços antecipadamente, e por fim, seus custos podem ficar muito além dos valores recebidos.

Resultado: deve ser apurado independente do Caixa, utilizando-se entre outros informes além da DRE, onde o regime de competência deve ser seguido fielmente, para que possamos saber se o caminho esta certo, ou ajustes se façam necessários.

A Reestruturação para colocar a empresa na rota

A reestruturação empresarial, para que seja colocada em pratica, requer grandes estudos e analises das mais diversas frentes, para que uma serie de medidas sejam implementadas.

Fundamental que para sua efetivação reuniões sejam realizadas e preferencialmente, seja definidas por especialistas (técnicos) com conhecimentos empresariais de uma forma geral e, também com a participação dos gestores da empresa e conhecedores de suas realidades atuais.

Ajustes em todas as áreas são fundamentais para que a reestruturação tenha um resultado 100% efetivo e demonstre o compromisso da empresa como um todo.

Planejamento Empresarial

Essa etapa é complexa, entretanto: fundamental. O Planejamento deve ser realizado com: lápis, papel e borracha.

Temos que descrever onde queremos chegar, como e quando. É necessário traçar metas, detalhadamente. E se algo no percurso não ocorrer como o planejado, é literalmente, escrever novamente. E sem perder o entusiasmo.

De uma forma geral, empresas realizam o planejamento para seu maior crescimento e buscam acompanhar isso periodicamente. Expectativas, realizações, divergências e medidas que forem sendo identificadas, devem ser devidamente analisadas e discutidas para que sejam ajustadas ou novos planos de ações sejam redefinidos.

O planejamento não pode simplesmente limitar-se ao volume de vendas, pois muitas empresas, apesar de vender mais, ainda sim acumulam resultados negativos ainda maiores.

Reuniões e ajustes com Decisões Estratégicas

Empresas devem ter o comprometimento em realizar reuniões estratégicas com seus gestores e colaboradores, na qual, de forma clara e objetiva e após análises realizadas, possam ser traçadas ações estratégicas objetivando maior planejamento e resultado, busca por melhorias e, inclusive, avaliação das fraquezas.

Essas reuniões devem ser realizadas periodicamente para melhor andamento e caminhar das relações internas.

A Otimização de Resultados

De uma forma geral, uma boa Gestão acompanhada em tempo integral, com responsabilidades distribuída entre as hierarquias existentes e a realização de atividades periódicas, além de suas mensurações, são fatores fundamentais dentro de uma Empresa.

É importante que a busca por melhores resultados: seja com aumento do volume de vendas, redução de impostos (com o planejamento tributário), redução de custos e despesas (fixas e variáveis), otimização da mão de obra, avaliação de contratos existentes e acompanhamento constante dos custos financeiros, seja acompanhado por profissionais capacitados para que a essa otimização dos resultados, seja de fato, um objetivo da Empresa, e que, se bem estruturada, lhe trará cada vez mais um melhor posicionamento estratégico.

Planejamento estratégico para empresas pós-pandemia

Planejar é preciso!

E nesse momento atual, é extremamente essencial para a saúde de uma Empresa.

A alma de uma empresa deve ser o seu planejamento.

É ele que indica o rumo e engaja as pessoas envolvidas em um fim comum, tornando o previsto em realidade. O planejamento estratégico refere-se a um conjunto de métodos que, empregado nas empresas defini e estabelece metas e objetivos, o empenho nas ações mais assertivas, a mobilização de recursos nos lugares corretos e as tomada de decisões imediatas, visando o sucesso em curto, médio e longo prazo mesmo neste período incerto, pós pandemia do Covid.

Empresas e empreendedores brasileiros derrapam justamente na fase de criar ou rever o planejamento estratégico. É justamente a falta de planejamento ou o planejamento mal executado que leva muitas empresas a fecharem as portas em pouco tempo de atuação no mercado.

Com a fase pós-pandemia de corona-vírus, para a reestruturação de suas atividades normais ou ainda com os maiores ganhos e resultados, será preciso refletir sobre os caminhos e opções do seu negócio. Isso pode ser feito desde já e podemos te ajudar!

O que é  planejamento estratégico?

Planejar consiste em decidir antecipadamente o que deve ser feito. Toda empresa planeja em alguma intensidade. O que conta é a clareza, o alinhamento com a sua realidade e sua visão de futuro.

É muito comum as empresas de economias mais estáveis fazer planejamentos de curto, médio e principalmente longo prazo, considerando 20 a 30 anos adiante. No Brasil, como o cenário é historicamente instável, é difícil para as empresas estabelecer metas por muito tempo. No entanto, é necessário, bem como é necessária a adaptação sem perder o foco de vista.

A gestão de empresas considera três diferentes elementos: Planejamento, Execução e o Controle. Se o planejamento é inadequado, o controle é inócuo. Se o planejamento é adequado, mas a execução falha, o controle terá uma função importante, que é justamente apontar o erro, mas se o planejamento for bem feito, a execução cumprir seu papel o controle irá mostrar o resultado esperado, e é muito importante ter este controle para saber e medir os resultados.

O papel do contador

O ponto de partida é o planejamento estratégico, sendo este um mapeamento ambiental e avaliação das forças e limitações da organização. Para este mapeamento, será preciso recorrer aos dados e informações que a sua empresa possui.

Este tipo de planejamento envolve toda a organização, é direcionado principalmente ao longo prazo, tem foco no futuro e destino e se caracteriza pela ação global e molar. Além disso, é essencial para a melhor tomada de decisão.

O contador é essencial para estabelecer um planejamento estratégico pautado em números reais e na busca das melhores oportunidades. O planejamento estratégico tem vantagens que vai além da lucratividade e tomada de decisão. Ele permite a maior transparência, a definição clara de responsabilidades, a toma de decisões antecipadas, otimiza a análise de processos, oferece maior entendimento sobre o negócio e autoanálise, entre outros benefícios.

Como ter mais resultados com um planejamento estratégico assertivo?

Veja como ter mais resultados com o seu planejamento estratégico:

Defina o objetivo da sua empresa. O ponto de partida pode ser a definição de propósito e de missão, visão e valores da empresa. É algo que precisa ser claro, praticável e bastante alinhado com o futuro.

  • Realize um diagnóstico profundo do mercado e do seu segmento, considerando amaças e oportunidades.
  • Faça uma análise do seu negócio, considerando os números de anos anteriores e expectativas, bem seus pontos fortes e fracos.
  • Defina as estratégicas que serão usadas por todos da empresa para o atingimento de metas.
  • Como não há planejamento sem ação, construa um plano de ação consistente e realista, com detalhes.
  • Tenha ferramentas de planejamento, implementação e controle para poder monitorar seus resultados de perto. Há softwares específicos para esta tarefa, bem como você pode usar planilhas para isso. Use a tecnologia ao seu favor!
  • Busque considerar ações concretas que impulsione o seu negócio mesmo em um cenário pós-pandêmico. Na crise há muitas oportunidades disponíveis e possibilidades de crescimento.
  • Tenha uma consultoria contábil à sua disposição para incrementar ainda mais o seu planejamento estratégico.
  • Não se esqueça também de realizar o plano tático e operacional.

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